Methodology to Determine Time Allowance by Work Sampling Using Heart Rate

Riva, Jorge de la; García, Alfonso; Reyes, Rosa María Ortiz; Woocay, Arturo

doi:10.1016/j.promfg.2015.07.934

Cited by 10 publications

(6 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Time measurements are then taken using a stopwatch in the four warehouse employees through work sampling. According to de la Riva et al (2015), the duration of work sampling depends on the study's requirements and can range from hours to days to determine the percentage of time and intensity for each activity during working hours. Time measurements are taken for each activity performed.…”

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Load Profile of Workforce Using Westinghouse Method in Warehouse Work System

Aji,

Aina Nindiani

2023

teknikindustri

View full text Add to dashboard Cite

Workers play a crucial role in a company, and their workload significantly influences productivity. This research was conducted in a manufacturing company, specifically in the Warehouse Department (storage section), due to indications of low productivity. The research objective was to analyze the workload profiles of workers in the storage section of the manufacturing company’s warehouse. The analysis was conducted using the Westinghouse method, which considers skill, effort, condition, and consistency in analyzing work time. Cycle time to standard time was calculated considering rating factors and allowances. The research results revealed that the four workers in this section experienced workload levels of 68% for Worker 1, 28% for Worker 2, 57% for Worker 3, and 50% for Worker 4. Overall, the workers exhibited an underloaded workload profile. The highest underload was observed in Worker 2, indicating the lowest productivity among the four workers. Based on these findings, it is recommended to enrich the job tasks for workers in the warehouse or consider transferring them to other departments that require additional workforce to improve the current work system in the warehouse. Keywords: load profile; warehouse; Westinghouse; workload; work system

show abstract

Section: Methodsmentioning

confidence: 99%

Load Profile of Workforce Using Westinghouse Method in Warehouse Work System

Aji,

Aina Nindiani

2023

teknikindustri

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Parameter yang digunakan mencangkup Penentuan Ukuran dan Pemotongan Tripleks, Penentuan As Kolom, Pemasangan Bekisting pada Marka, Persiapan Material Pasir, Kerangka Tulangan dan Batuan, Proses Pengecoran dan Pembongkaran Bekisting dan Curring pada gedung Universitas Kadiri. Pengukuran efisien dan produktivitas menggunakan dasar (Liu et al, 2023;Septian & Herwanto, 2022) untuk meningkatkan akurasi pengaturan waktu waktu standar dan output standar menggunakan perspektif performance rating dan allowance (de la Riva et al, 2015). Dengan kedua perspektif tersebut, dalam aktivitas kerja pemasangan kolom dimensi 40 cm x 40 cm x 420 cm telah memiliki tingkat kinerja dan tingkat kelonggaran kerja baik digunakan untuk waktu istirahat, waktu konsumsi maupun rehat sejenak saat kerja.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Analisa Efisiensi Dan Produktivitas Pekerjaan Kolom Pada Proyek Gedung 7 Lantai Universitas Kadiri

Azhari,

Sumargono,

Candra

2024

publ. ris. n.a. politek. n.a. prot.

View full text Add to dashboard Cite

Pembangunan gedung Universitas Kadiri terus berkembang pesat. Kolom beton bertulang merupakan pilihan yang paling umum digunakan dalam pembangunan gedung-gedung tinggi. Namun, pekerjaan kolom membutuhkan tenaga kerja yang cukup banyak. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh penambahan tenaga kerja terhadap produktivitas dan efisiensi pekerjaan kolom. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Data waktu kerja yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap aktivitas kerja kolom diperoleh dari observasi menggunakan alat stopwatch. Data tersebut kemudian digunakan untuk menghitung waktu normal, allowance, waktu standar, output standar, produktivitas, dan efisiensi. Penambahan tenaga kerja dari 6 menjadi 7 dapat meningkatkan produktivitas sebesar 3,29% dan efisiensi sebesar 6,54%. Peningkatan produktivitas relatif kecil dibandingkan dengan peningkatan efisiensinya. Temuan ini memberikan bukti empiris bahwa penambahan tenaga kerja dapat meningkatkan efisiensi pekerjaan kolom.

show abstract

“…Seringkali kita temui banyak terjadi ketidakseimbangan antara beban dan stasiun kerja pada proses produksi. Untuk itu selain waktu standar, penempatan tenaga kerja juga sangat penting karena mempengaruhi cepat atau tidaknya proses produksi tersebut (Chen et al, 2017), (de la Riva et al, 2015). Tenaga kerja merupakan faktor yang paling penting dalam menjamin kelancaran proses produksi.…”

Section: A B S T R a Kunclassified

Penentuan Waktu Standar Dan Jumlah Tenaga Kerja Optimal Pada Bagian Penyoletan Batik di Ud. Batik Satrio Manah Tulungagung

2019

View full text Add to dashboard Cite

Availability of skilled workforce with the right number of labor becomes the goal is that the continuity of the production process goes well, increasing labor productivity is to use the method work measurement. This study aims to determine the level of productivity, idle, standard time as well as determine the amount of standard labor required at the batik polishing section. Research using work sampling method. With using 5% degree of accuracy and 95% confidence level, as well as factors adjustments using the westing house method, then the standard time can be determined to determine the optimal number of workers. Research results, show time standards required by workers 1 to complete the job amounting to 498.83 minutes / piece of cloth, the standard time of worker 2 is 471.35 minutes / piece of cloth, the standard time it takes for workers 3 to complete the job amounting to 456.87 minutes / piece of cloth and standard time workers 4 amounting to 466.17 minutes / cut the fabric. As well as the optimal number of workers that should be employed amounting to 4.51 people, while the number of workers available in the policing section batik as many as 4 people so it is necessary to increase the workforce of 1 person so that product demand is met and also the UD. still can make fabric stock. In addition to standard time, it is also known the average productivity of all operators of 89.24% with an idle percentage of 10.76%.Ketersediaan tenaga kerja yang terampil dengan jumlah tenaga kerja yang tepat menjadi tujuan agar kelangsungan proses produksi berjalan dengan baik. Oleh karena itu untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja adalah dengan menggunakan metode pengukuran kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat produktivitas, idle, waktu standar serta menentukan jumlah tenaga kerja standar yang dibutuhkan pada bagian penyoletan batik. Penelitian dengan metode sampling kerja. Dengan menggunakan derajat ketelitian 5% dan tingkat kepercayaan 95%, serta faktor penyesuaian menggunakan metode westing house, maka dapat ditentukan waktu standar untuk menentukan jumlah tenaga kerja optimal. Hasil penelitian, menunjukkan waktu standar yang dibutuhkan oleh pekerja 1 untuk menyelesaikan pekerjaannya sebesar 498.83 menit/potong kain, waktu standar pekerja 2 sebesar 471.35 menit/potong kain, waktu standar yang dibutuhkan oleh pekerja 3 untuk menyelesaikan pekerjaannya sebesar 456.87 menit/potong kain dan waktu standar pekerja 4 sebesar 466.17 menit/potong kain. Serta jumlah tenaga kerja optimal yang seharusnya dipekerjakan sebesar 4,51 orang, sedangkan jumlah tenaga kerja yang tersedia di bagian penyoletan batik sebanyak 4 orang sehingga perlu adanya penambahan tenaga kerja sebesar 1 orang agar permintaan produk terpenuhi dan juga pihak UD. tetap bisa membuat stok kain. Selain waktu standar, diketahui juga diketahui produktivitas rata-rata seluruh operator sebesar 89,24% dengan prosentase idle sebesar 10,76%.

show abstract

Methodology to Determine Time Allowance by Work Sampling Using Heart Rate

Cited by 10 publications

References 0 publications

Load Profile of Workforce Using Westinghouse Method in Warehouse Work System

Load Profile of Workforce Using Westinghouse Method in Warehouse Work System

Analisa Efisiensi Dan Produktivitas Pekerjaan Kolom Pada Proyek Gedung 7 Lantai Universitas Kadiri

Penentuan Waktu Standar Dan Jumlah Tenaga Kerja Optimal Pada Bagian Penyoletan Batik di Ud. Batik Satrio Manah Tulungagung

Contact Info

Product

Resources

About