2009
DOI: 10.7202/044129ar
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Mieux comprendre les difficultés d’une reprise externe grâce à l’approche des représentations sociales

Abstract: E., 22(3-4)

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“…La reprise de PME est peu étudiée en tant que processus cognitif. Dans ce sens, Bornard et Thévenard-Puthod (2009) ont analysé le rôle des représentations sociales dans le déroulement du processus de reprise par un tiers. Les auteurs rappellent bien que les repreneurs se lancent dans l'aventure avec des représentations individuelles qui ont notamment été façonnées dans les contextes familiaux et professionnels.…”
Section: La Reprise De Pme Comme Un Processus Cognitifunclassified
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“…La reprise de PME est peu étudiée en tant que processus cognitif. Dans ce sens, Bornard et Thévenard-Puthod (2009) ont analysé le rôle des représentations sociales dans le déroulement du processus de reprise par un tiers. Les auteurs rappellent bien que les repreneurs se lancent dans l'aventure avec des représentations individuelles qui ont notamment été façonnées dans les contextes familiaux et professionnels.…”
Section: La Reprise De Pme Comme Un Processus Cognitifunclassified
“…Pour ce qui est des compétences nécessaires, le repreneur peut avoir tendance à les sous-estimer et à raisonner de façon « acontextuelle » -ce qui peut le conduire à penser qu'il suffit par exemple de posséder des compétences techniques pour reprendre une entreprise artisanale (Picard et Thévenard-Puthod, 2004). Pour Bornard et Thévenard-Puthod (2009), les différences de représentation entre le cédant et le repreneur peuvent finalement bloquer le déroulement du processus repreneurial. Les protagonistes doivent donc d'une part avoir conscience des écartsqui interviennent en amont et en avalen matière de contenu représentationnel, et d'autre part travailler sur la plasticité de leurs représentations pour réduire ces différences qui peuvent se révéler paralysantes (Bornard et Thévenard-Puthod, 2009).…”
Section: La Reprise De Pme Comme Un Processus Cognitifunclassified
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