Modellierung strategischer Netzwerkprozesse im Supply Chain Design

Abstract

Kurzfassung Die Anwendung des Supply Chain Managements in der Industrie bedingt zwischenbetriebliche Arbeitsteilungen verbunden mit Ausgliederungen einzelner Geschäftsaktivitäten. Wesentliche Folgen sind eine geringere Transparenz und eine höhere Komplexität der Netzwerkprozesse [1]. Die daraus resultierenden Anforderungen zu bewältigen stellt nicht nur für die betriebliche Ausrichtung eine große Herausforderung dar, sondern auch an die Neu- bzw. Umgestaltung der Netzwerkprozesse und -strukturen. Durch eine einfache und effiziente Vorgehensweise muss die Transparenz in den Netzwerkprozessen zurückgewonnen und gleichzeitig die Komplexität reduziert werden. In diesem Zusammenhang stellt der Artikel eine effiziente und erprobte Vorgehensweise für die Einführung des Supply Chain Managements in kleinen und mittelständischen Unternehmensnetzwerken vor.

An Enterprise 2.0 project management approach to facilitate participation, transparency, and communication

“…The outsourcing of business processes and services has led to increased complexity and less transparency across organizational structures, activities and processes [1,2]. As a consequence, the effective identification, generation and utilization of information and knowledge has become a top priority for organizations and has established itself as a unique selling proposition to secure competitive advantage, continuous growth and prosperity for them and all their partners [3].…”