Modelo De Gestão Do Cofen Na Perspectiva De Seus Gestores E Empregados: Análise No Contexto Da Pandemia De Covid-19

Abstract

Objetivo: Analisar a coerência entre o alinhamento do modelo de gestão exercido no Cofen durante a pandemia e a percepção dos diversos atores do Sistema Cofen/Conselhos Regionais de Enfermagem. Métodos: Pesquisa bibliográfica e de campo, com aplicação de questionários para público interno (empregados públicos e colaboradores do Cofen) e externo (gestores dos Conselhos Regionais de Enfermagem), centrados nos critérios de liderança, estratégias e planos, informações, conhecimentos e pessoas. Resultados: Participaram 57 dirigentes dos Corens e 41 empregados públicos do Cofen, dos quais 73,68% e 63,4%, respectivamente, responderam que existe coerência entre o alinhamento do modelo de gestão exercido no Cofen durante o período da pandemia. Quanto à tomada de decisões administrativas 49,1% dos dirigentes dos Corens e 51,2% dos empregados públicos do Cofen têm a percepção de que a autarquia apresenta estrutura sólida. Esses resultados foram reforçados por 57,89% dos stakeholders externos e 46,3% dos internos. Conclusão: O modelo de gestão do Cofen tem reagido com equilíbrio face a pandemia, presente um processo de adaptação do modelo ao cenário imposto pelo novo coronavírus, mas no geral, a gestão do Cofen tem exercido sua liderança e buscando alinhamento e mobilização junto aos Corens visando alcançar resultados efetivos.