Modelo de gestión de inventarios a través de mínimos y máximos en la empresa comercial “Muebles Chabelita”

Abstract


 Esta investigación tiene como objetivo aplicar el modelo de mínimos y máximos como herramienta para la gestión y administración de inventarios en la empresa "Muebles Chabelita", que se dedica a la compra y venta de productos elaborados en madera y otros en el cantón Quinindé. Se analizaron los problemas de la empresa y se aplicó el modelo a través de un ejemplo haciendo uso de la línea de productos de colchones alta gama como la más importante. Finalmente, se propusieron indicadores de gestión para evaluar la efectividad de dicho modelo. Se desarrolló bajo un enfoque mixto (cuantitativo-cualitativo), un diseño no experimental y un tipo de investigación descriptiva, donde se aplicó una entrevista al propietario y encuestas a los colaboradores. Los resultados muestran que la sobreoferta de productos es una de las causas del mal funcionamiento interno, ya que se realizan compras de productos que están disponibles en el almacén, así como la escasez de otros productos que no suelen salir fácilmente. La empresa debe seguir aplicando el modelo mínimo y máximo a todas las líneas de productos, ya que es el que mejor se adapta a la situación actual de la empresa.
 

Uso de técnicas de 5S y modelo ABC para la Mejora en la Gestión de inventarios

“…La gestión de inventarios es el conjunto de estrategias y métodos con los que se busca gestionar los recursos materiales dentro de una empresa, los cuales son fundamentales para su funcionamiento económico. Se conoce que a través de la implementación de mejoras en la gestión de inventarios es que se consigue optimizar costos de almacenamiento, de devolución, además de la reducción del número de productos deteriorados en almacén (Ugando et al, 2022). En Angeles & Panta (2019), se señala que la gestión de inventarios tiene como propósito mantener los suministros en el lugar adecuado, para que cuando se requiera de estos, pueda tomarse en el momento preciso.…”

Evaluación de la gestión de inventarios y facturación en el almacén Peregrine Falcón

“…Sin embargo, no todas las empresas, fundamentalmente las más pequeñas, categorizadas por su tamaño, o volumen de ventas, consideran necesaria la implementación de un sistema de control de inventarios (Guamán et al, 2021). Debido a que tradicionalmente, se apoyan únicamente en el conocimiento empírico de los propietarios que en la mayoría de las ocasiones sustentan sus decisiones en su experiencia y en procesos manuales para el manejo de la empresa familiar (Ugando et al, 2022). En otros estudios, se argumenta P á g i n a 3333 la no implementación de las TIC al desconocimiento y capacidad de inversión de las PyMES, (Becerra et al, 2017), mientras que aquellas que se deciden a implementar refieren que la efectividad del empleo de las TICs depende de la capacidad del personal para adoptar su uso (Ávila-Samaniego & Granda-Juca, 2022).…”