Modelos De Gestión De Calidad Para El Desarrollo De Emprendimientos en Las Instituciones De Educación Superior De Manabí

Abstract

El presente artículo tiene como objetivo analizar cinco modelos de gestión de la calidad para su actuación frente a la generación de emprendimientos de las Instituciones de Educación Superior en la provincia de Manabí. La metodología aplicada es de tipo descriptiva, constó de una revisión bibliográfica de cinco modelos de gestión de la calidad y fomento al emprendimiento que incluyen el cambio organizacional dentro de sus planes de estudio en diversas áreas. Los resultados permiten concluir que los modelos de gestión de la calidad son una guía para establecer una orientación coherente y estructurada del diagnóstico, la mejora continua y las acciones a seguir hacia la búsqueda de la excelencia, en el caso de Ecuador y específicamente en Manabí, los modelos adaptables son el modelo ISO 9000 y el modelo Iberoamericano que abarcan principios y dimensiones de mejora continua, trabajo en equipo, participación, compromiso y desarrollo como clave de crecimiento empresarial. Palabras clave: Formación, emprendimiento, innovación, instituciones de educación superior, modelos de gestión.

Modelos administrativos y organización de MIPYMES de Machala como estrategia de crecimiento al mediano plazo

“…El modelo de Malcom Baldrige como lo indican Silva et al (2020), es un modelo que se enfoca en el bienestar interno de la empresa apoyando a la capacitación y formación de un talento humano eficiente y capaz, además | doi.org/10.33386/593dp.2021.6.722 da gran importancia a la satisfacción de los clientes generando así mayor productividad, por otra parte Recalde et al (2017) considera que el modelo Deming, se centra en la correcta administración y organización de los procesos de la empresa, es decir lleva una planificación de actividades luego se ejecutan para luego realizar su respectiva evaluación y por último se toman decisiones o medidas para mejorar continuamente el desarrollo de actividades en la empresa.…”

“…En conclusión, este modelo se orienta en dos puntos, la dirección de la empresa y la satisfacción de los clientes mejorando las relaciones internas de la empresa generando mayor productividad y valor para todas las partes involucradas generando nuevas capacidades en los empleados (Silva, Feijó, & Feijoo, 2020).…”