O ciclo do café durante a República Velha: uma análise com a abordagem de dinâmica de sistemas

Abstract

O objetivo deste trabalho é fazer uma análise sistêmica da dinâmica da produção cafeeira no Brasil com foco no período 1900-1930. A motivação para abordar a questão sob a ótica da dinâmica de sistemas (system dynamics) é que essa metodologia é especialmente adequada para modelar processos sujeitos à complexidade dinâmica, como os ciclos de produção de commodities. Mostrar-se-á que modelar e simular a dinâmica da produção de café no Brasil com essa metodologia permite, em primeiro lugar, realizar experimentos contra-factuais que possibilitam avaliar quantitativamente o efeito de políticas de defesa de preços, como as políticas de valorização, complementando a já extensa e rica literatura sobre o assunto. Em segundo lugar, será sugerido que abordar a questão sob esta ótica ajuda a extrair insights de política não apenas para o café como para outras commodities, das quais o Brasil ainda depende de forma importante para manter o equilíbrio em suas contas externas.

Disseminação de informações em sistemas socioecológicos: análise de um modelo híbrido de Dinâmica de Sistemas e Modelagem Baseada em Agentes

“…A metodologia de Dinâmica de Sistemas (DS) foi desenvolvida para monitorar os resultados de ações isoladas sobre o desempenho de variáveis que se encontram interligadas em ciclos de retroalimentação (feedback loops), nas quais as relações entre causas e consequências estão geralmente distanciadas no tempo, ou seja, as variáveis relacionam-se com defasagens temporais normalmente não captadas em modelos mentais 1 (Sterman, 2000;Caliari;Bueno, 2010). A DS pode ser defi nida, segundo Forrester (1961), como abordagem utilizada para descrever o caminho pelo qual o estado de um sistema (defi nido por uma ou mais variáveis) desenvolve-se em outros ao longo do tempo.…”

“…Novas informações levam a ações (fl uxos), por meio de variáveis auxiliares e parâmetros; tais ações irão modifi car o estado (nível) das condições de um sistema após certa defasagem de tempo (Caliari;Bueno, 2010). Deve--se ressaltar a existência de defasagem temporal entre a execução da ação e a mudança no estado do sistema.…”

“…Novas informações para os agentes são geradas pelas mudanças no estado das condições do sistema, implicando que ação, estado e informação interligam-se em ciclos de retroalimentação (Caliari;Bueno, 2010). Esses ciclos podem ser de dois tipos.…”

“…Caliari e Bueno (2010) explicam que o primeiro é o ciclo de retroalimentação negativa ou de equilíbrio (sistema compensando perturbações); enquanto o segundo tipo é o ciclo de retroalimentação positiva ou de autorreforço (sistema amplifi cando as mudanças). A interação de ciclos de retroalimentação, então, comanda a dinâmica de um sistema (Caliari;Bueno, 2010). Alguns trabalhos (Scheffer, 2010;Bueno, 2009;Ford, 1999) têm mostrado como identifi car pontos que, por implicarem mudanças de dominância de ciclos de retroalimentação, representam "pontos de virada" (tipping points) dos sistemas.…”