O processo de formação de estratégias de manufatura em empresas brasileiras de médio e pequeno porte

Abstract

A presente pesquisa é uma investigação exploratória, com o objetivo de melhor entender os processos de formação da estratégia de manufatura nas empresas brasileiras de médio e pequeno porte. Desenvolve-se uma matriz para o auxílio da tipificação e análise dos processos de formação de estratégias de manufatura, com uma dimensão representando o sentido predominante do processo (top-down ou bottom-up) e a outra, a consideração ou não da existência de trade-offs entre critérios de desempenho no processo de formação das estratégias de manufatura. Essa matriz é então aplicada na análise em profundidade de quatro estudos de caso de empresas brasileiras de médio porte. Conclusões são tiradas sobre como as empresas pesquisadas formam suas estratégias de operação em termos de (a) definição de prioridades competitivas; (b) estabelecimento de objetivos de desempenho para a manufatura; (c) priorização de programas de melhoramentos da manufatura; e (d) definição dos indicadores de eficácia da manufatura. É também proposta, entre outras, hipótese de existência de correlação entre os processos bottom-up de formação das estratégias e a contribuição da manufatura na competitividade da empresa.

Six Sigma Methodology: Is It a Success Factor for Companies?

“…The evolution of the 6σ methodology, forced countries such as the US to modify, from the start, how they produce products and services (Corrê a & Corrê a, 2011;Pande, Neuman & Cavanagh, 2000;Ribeiro & Caten, 2012;Summer, 2003). The initial idea was to reduce variation in products' critical features, decreasing the chances of failure to close to zero.…”

Lean Manufacturing como Estratégia Competitiva de Produção

“…Por outro lado, há uma percepção na literatura que defende o uso da abordagem lean como meio para se atingir parte dos critérios competitivos citados acima [4]. Assim, a utilização da abordagem enxuta, mais especificamente a Manufatura Enxuta, seria por si só uma estratégia a ser adotada pelas empresas.…”

“…As discussões sobre esse tipo de estratégia surgiram no fim da década de 1960, apresentando conteúdos sobre o seu processo de formulação e implementação. Podem ser citadas as escolas descritivas e prescritivas por autores consagrados como Porter e Skinner [4]. Dentre os estudos de aplicação de estratégias para maximização de resultados, tem se destacado a filosofia da Manufatura Enxuta [4], [5], [6], [7].…”

“…Podem ser citadas as escolas descritivas e prescritivas por autores consagrados como Porter e Skinner [4]. Dentre os estudos de aplicação de estratégias para maximização de resultados, tem se destacado a filosofia da Manufatura Enxuta [4], [5], [6], [7]. Essa filosofia foi inicialmente apresentada no livro "The Machine that Changed the World" de Womack et al, 1990 [8].…”

“…Diferentes setores industriais têm feito uso das práticas e ferramentas da Manufatura Enxuta propiciando a essas organizações um aumento da qualidade de produto, elevada produtividade, diminuição dos custos, crescimento da saúde e segurança dos trabalhadores, e maior satisfação dos clientes [9]. Isso resulta numa maior eficácia frente a competição global [4].…”