O processo de liderança e a gestão do conhecimento organizacional: as práticas das maiores indústrias catarinenses

Abstract

ResumoO objetivo deste artigo é apresentar as práticas de liderança das indústrias catarinenses de grande porte e a sua contribuição para a Gestão do Conhecimento. A competitividade organizacional está relacionada às pessoas e à capacidade das empresas de fomentar o desenvolvimento constante do conhecimento. Por meio da liderança, os gestores e a Gestão de Pessoas criam comprometimento e melhoram os resultados das organizações. A metodologia adotada seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Foram entrevistadas as sete maiores indústrias do Estado de Santa Catarina, em número de colaboradores. Utilizou-se também a pesquisa documental. Os dados foram analisados pela técnica de análise de conteúdo. Observou-se que a liderança está presente na maioria das empresas estudadas, por meio de programas formais de desenvolvimento de líderes ou de ações relacionadas à liderança. Conclui-se que as empresas têm o foco nas pessoas e no conhecimento, em maior ou menor grau, estando algumas em fase de transição e de revisão dos programas voltados ao desenvolvimento dos seus talentos e à Gestão do Conhecimento.Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Liderança. Conhecimento. Gestão do Conhecimento. AbstractThe aim of this article is to introduce the practices of leadership in the largest industries of Santa Catarina and their contribution to the Knowledge Management. The organization competitiveness is related to the people and to the capacity of the companies to improve the constant development of knowledge. Using the leadership, the managers and the People Management have created compromise and improved the results of the organizations. The adopted methodology followed the qualitative methodology, descriptive and applied research. There were interviewed the seven largest industries of the state of Santa Catarina, in number of collaborators. The data were analyzed by the technique of analysis of content. It has been observed that the leadership is present in the most of the studied companies, by the use of formal programs of development of leaders or of actions related to leadership. It is concluded that the companies have the focus in the people and in the knowledge, in bigger or smaller degree, but some of them are in phase of transition and revision of programs towards the development of their talents and of the Knowledge Management.

Liderança Transacional E Transformacional: Uma Análise Fatorial Exploratória Sobre as Variáveis Influenciadoras/Variables Influencing Transitional and Transformational Leadership: An Exploratory Factorial Analysis

“…Não há desejo pelo novo, pois não gostam do desconhecido, preferindo dessa forma, as práticas habituais, onde cada acontecimento já está preestabelecido demonstrando um perfil transacional. Esse estilo de liderança dá ênfase à padronização, analisando o cumprimento e ajustando o trabalho, orientando as tarefas desestimulando a mudança e consequentemente o crescimento da empresa TOMEI, 2008;GIRADI;GIRARDI, 2012). As mudanças ocorrem apenas de forma a obter uma maior eficiência ou uso de recursos TOMEI, 2008).…”