O processo de mudança em uma instituição pública sobre a ótica das capacidades dinâmicas

Abstract

Gestores do setor público estão cada vez mais utilizando de estratégias de gestão para melhorar o desempenho organizacional (LLEWELLYN; TAPPIN, 2003). Como a finalidade principal das entidades públicas é a melhoria contínua da prestação de serviços, a fim de atender melhor os usuários, as capacidades dinâmicas vêm de encontro como uma abordagem estratégica potencialmente valiosa no setor público (PABLO et al., 2007). Este artigo tem como objetivo analisar as capacidades dinâmicas em uma universidade federal, utilizando o modelo proposto por Wang e Ahmed (2007). Para tanto, utilizou-se dados secundários disponibilizados no site da instituição por meio de um estudo longitudinal com análise de conteúdo dos relatórios de gestão do período de 2005 a 2013. Os resultados obtidos na análise documental mostram que ações abordadas nos relatórios de gestão estão relacionadas às dimensões inovativa, absortiva e adaptativa que constituem a capacidade dinâmica, pois a instituição busca a excelência no ensino público, na produção científica e na contribuição para o desenvolvimento social, buscando servidores capacitados, valorizados e comprometidos com a missão; infraestrutura adequada; gerenciamento eficaz apoiado por informação dos processos administrativos, acadêmicos e técnicos.

Capacidades dinâmicas e o varejo: compreendendo o seu desenvolvimento

“…Staber e Sydow (2001) explicam a capacidade adaptativa como uma abordagem alternativa para visões de mudança organizacional e intraorganizacional de adaptação, como um processo dinâmico de aprendizado contínuo e ajuste que permite mudanças e complexidade. De acordo com Marchi et al (2018), a capacidade adaptativa refere-se à habilidade de determinada Contribuciones a Las Ciencias Sociales, São José dos Pinhais, v.17, n.6, p. 01-26, 2024 organização se adaptar em um tempo hábil por meio de flexibilidade e conquistar alinhamento de seus recursos e suas capacidades mesmo em meio as mudanças ambientais.…”

Processos de mudança em organizações públicas: um estudo à luz das capacidades dinâmicas

“…O estudo adotou uma abordagem qualitativa de cunho descritivo e exploratório, uma vez que permite estudar as nuances sobre as capacidades dinâmicas pertinentes às instituições públicas. Além disso, pesquisas voltadas para capacidades dinâmicas possuem uma predominância do método qualitativo devido serem mais específicas e permitir análises aprofundadas (PABLO et al, 2007;PICOLI et al, 2013;PIENING, 2013;MARCHI et al, 2018).…”

“…As capacidades dinâmicas podem ser visualizadas como uma abordagem em progresso que compõe competências internas e externas à organização quando inserida em um contexto de constantes transformações. Parte-se da ideia de que as organizações vivem em um ambiente de mutações e que, para sobreviverem, precisam se adaptar aos processos de mudanças e competitividade (TEECE; PISANO; SHUEN, 1997;MARCHI et al, 2018).…”

“…Estudos no setor público são crescentes, mas ainda incipientes (PICOLI; SOUZA; TAKAH, 2013;MARCHI et al, 2018;CAMPOS et al, 2020). Estudos recentes, tais como Najmi, Kadir e Kadir (2018), Kattel e Mazzucato (2018); Linden, Bitencourt e Neto (2019) referenciam aspectos relacionados às capacidades dinâmicas e confirmam a ausência de estudos sobre a temática no setor público, evidenciando a necessidade de pesquisas que denotam a forma como organizações do setor público têm desenvolvido capacidades dinâmicas (PICOLI; SOUZA; TAKAH, 2013; LEWIS; RICARD; KLIJN, 2018).…”

“…A pesquisa atende ao chamado de autores para compreensão das capacidades dinâmicas em contextos empíricos, de modo agregar conhecimentos sobre como o tema se operacionaliza dentro das organizações públicas (CAMPOS et al,2020;MARCHI et al, 2018;KATTEL;MAZZUCATO, 2018). Outrossim, o estudo descobre como as instituições públicas se adaptaram e ajustaram essa mudança às suas necessidades internas.…”