O processo sucessório em empresas familiares: o exemplo dos comerciantes e o processo no Saara

Abstract

O objetivo central do presente trabalho é descrever as opiniões dos dirigentes de empresas familiares, localizadas na SAARA ( Sociedade de Amigos das Adjacências da Rua da Alfândega), no Rio de Janeiro, sobre o processo sucessório em suas empresas. O instrumento de pesquisa foi um questionário endereçado aos fundadores/ dirigentes. A seleção das empresas pesquisadas adotou o conceito de empresa familiar trabalhado por Leone (1992). Os resultados da pesquisa relevam que em relação à organização da sucessão, embora o processo sucessório seja uma situação natural a ser enfrentada para 78,79% dos dirigentes, apenas 39,39% dentre eles já organizou a transmissão de sua empresa. Os dirigentes, em sua totalidade, preferem que um dos seus filhos ou algum membro da família os sucedam na empresa. A família é privilegiada no trabalho preparatório da sucessão. Embora o conhecimento teórico sobre a questão da sucessão em empresas familiares nos mostre que o futuro dessas empresas encontra-se no planejamento e na organização do processo sucessório, nota-se que nas empresas pesquisadas essa preocupação ainda não está acontecendo.

A riqueza socioemocional e o declínio em uma empresa familiar: um estudo da Guerra S.A.

“…Para Leone (2004), a empresa familiar pode ser conceituada a partir de três abordagens, as quais são: propriedade, em que o controle é usufruído pela família proprietária da empresa (a qual possui seu controle ou a maior parte de seu capital); gestão, os membros da família ocupam altos cargos na empresa; e sucessão, os membros da família ocupam os cargos vagos por seus parentes continuamente. Na presente pesquisa, a perspectiva utilizada para abordar o estudo da Guerra S.A. é a de propriedade, visto que a empresa possuía como elemento de associação à empresa familiar o fato de deter o controle do negócio.…”

Processo Sucessório: Estudo de Caso Em Uma Organização Familiar de Pequeno Porte do Ramo Imobiliário Conduzida Por Mulheres

“…Essa ferramenta é apontada como sendo a principal solução, a fim de evitar situações conflituosas, despreparo e futuras negligência que venham a prejudicar os negócios da família (Sharma, Chrisman, Pablo & Chua, 2001;Leone 2004;Grzybovski, Hoffmann & Muhl 2008;Borges;Lima & Carvalho, 2008). Ademais a comunicação no planejamento da sucessão é outro fator que contribui para que a relação existente entre o fundador, sucessores e envolvidos seja efetiva (Michael-Tsabari & Weiss, 2015).…”

Aprendizagem E Formação De Sucessores Na Empresa Familiar:um Estudo De Caso Da Loja Barreto

“…Para Moraes (2006), esse tipo de organização consiste, fundamentalmente, no sonho de uma família em constituir um empreendimento próprio, e traz, na sua constituição, uma interação íntima entre duas instituições estruturadas na história humana: a empresa e a família. Segundo Leone (2004), o conceito de empresa familiar esta baseado em três grandes vertentes: 1) Diz respeito ao nível de propriedade, isto é define que o controle acionário da empresa esteja nas mãos de uma família; 2) Diz respeito ao nível de gestão, ou seja, define que os cargos mais altos da empresa sejam ocupados por membros da família; 3) Diz respeito ao nível de sucessão, quer dizer define que membros da família devam assumir os cargos deixados pelas gerações anteriores e que esse fenômeno se repita sucessivamente.…”