“…На цьому етапі експерту необхідно диференціюва ти усі фактори, орієнтуючись вже на конкретні, пере лічені вище стратегії. Тоді фактори будуть мати вигляд: S, Ss1, Ss2 і т. д., де s1, s2 ... Вважаємо, що при цьому доцільно використовува ти методику Scaling up, в якої масштабування фокусуєть ся на чотирьох основних сферах прийняття рішень: люди, стратегія, виконання та кошти [9]. Результати даних досліджень (внутрішні фактори) можуть бути ви користані далі для побудові скеіл матриці SWOT аналі зу, яка у формалізованому вигляді матиме вигляд, як на рис.…”