Open strategy: business model innovation through open strategy processes

Abstract

ZusammenfassungDieser Artikel untersucht, wie Unternehmen Open Strategy als transparenten und inklusiven Ansatz der Strategiearbeit nutzen können, um disruptiven Gefahren erfolgreich zu begegnen. Es werden verschiedene offene Strategieformate vorgestellt, die es Unternehmen ermöglichen, neue disruptive Geschäftslogiken zu entwickeln und zu implementieren. Anhand von Praxisbeispielen werden die Chancen und Herausforderungen für Unternehmen bei der Öffnung ihrer Strategieprozesse diskutiert und fünf Erfolgsfaktoren einer offenen Strategie identifiziert. Der Artikel schließt mit der Erkenntnis, dass Open Strategy ein effektives Instrument sein kann, um potenziell disruptive Geschäftslogiken zu realisieren.