Organizational knowledge creation theory: A first comprehensive test

Nonaka, Ikujiro; Byosière, Philippe; Borucki, Chester C.; Konno, Noboru

doi:10.1016/0969-5931(94)90027-2

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“…Developed in reaction to the "five competitive forces" analysis (Porter, 1980), the RBV theory (Penrose, 1957;Chandler, 1977;Nelson and Winter, 1982;Prahalad and Hamel, 1990;Grant, 1991;Wernerfelt, 1995;Conner and Prahalad, 1996;Priem and Butler, 2001) has put forward the strategic relevance for firms to identify, acquire, and use resources and capabilities to achieve a sustainable competitive advantage. Within the resource-based view, knowledge has been regarded as a key strategic resource (see for instance Nonaka, 1994) leading to the formulation of a knowledge-based theory where the creation and application of knowledge identify the primary rationale for the firm (Bierly et al, 2000). Upon that, Spender and Grant (1996) introducing the Special Issue on "Knowledge and the Firm" in the Strategic Management Journal argued that the "growing interest in knowledge and its management reflects the trend towards "knowledge work"…”

Section: Conceptualising Big Datamentioning

confidence: 99%

Big data and the transformation of operations models: a framework and a new research agenda

Roden

Nucciarelli

et al. 2017

Production Planning & Control

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Section: Conceptualising Big Datamentioning

confidence: 99%

Big data and the transformation of operations models: a framework and a new research agenda

Roden

Nucciarelli

et al. 2017

Production Planning & Control

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“…Nesse sentido, Nonaka et al (1994) Braganza (2004) defende que os conceitos de informação e conhecimento devem ser discutidos a partir dos objetivos e contextos nos quais estão inseridos. Segundo o autor, o conhecimento reside na interface dos processos organizacionais, associado aos objetivos estratégicos.…”

Section: Conhecimento: Importância Estratégica Para As Organizaçõesunclassified

“…Para Nonaka et al (1994), Shin, Holden e Schimidt (2001), a relevância sobre o recurso conhecimento no meio corporativo como fator competitivo é um consenso. No entanto, para Nonaka et al (1994), as teorias organizacionais contemporâneas têm enfatizado as organizações como sistemas de "processamento de informações" ou "resolução de problemas".…”

Section: Conhecimento: Importância Estratégica Para As Organizaçõesunclassified

“…No entanto, para Nonaka et al (1994), as teorias organizacionais contemporâneas têm enfatizado as organizações como sistemas de "processamento de informações" ou "resolução de problemas".…”

Section: Conhecimento: Importância Estratégica Para As Organizaçõesunclassified

“…Além disso, o domínio de conhecimento nesse processo é o ponto de partida, e não o produto final. Nonaka et al (1994) entendem que o conhecimento dentro das organizações pode ser organizado a partir da cultura dos indivíduos, dos seus produtos, padrões e práticas. A partir desses elementos, os autores assumem que novos conhecimentos nas organizações surgem a partir da interação entre os indivíduos; portanto, o primeiro passo neste processo é a distinção entre o conhecimento tácito e explícito.…”

Section: Conhecimento: Importância Estratégica Para As Organizaçõesunclassified

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A gestão do processo de projeto em empresas incorporadoras e construtoras.

Souza¹

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Dedico este trabalho ao meu marido, o Engenheiro Abel Carlos Rodrigues, minha luz, meu melhor amigo, meu amor. AGRADECIMENTOSEm primeiro lugar, agradeço ao Professor Silvio B. Melhado pela orientação assertiva, serena, amigável e pelo irrestrito apoio em todas as iniciativas de pesquisa e de trabalho em geral.Obrigada, Silvio, por ser você o meu eterno orientador e referência de postura acadêmica.Agradeço imensamente ao Professor Fernando Laurindo pelo apoio e defesa no momento mais difícil desta trajetória. Aos Proferssores do TGP, o meu carinho e agradecimento por contribuírem para a minha formação.Entre a fase do Mestrado e Doutorado, tive a oportunidade de conhecer e de me relacionar com diversas pessoas que, de alguma forma, me ajudaram neste processo. Provavelmente, em função da limitação de espaço, não terei a oportunidade de citar os nomes, mas todos estarão guardados na minha memória afetiva.Começarei agradecendo aos meus colegas pesquisadores da antiga, extinta, perigosa, malassombrada, alagada, mas inesquecível Sala Buraco Negro: a melhor sala para pesquisadores do prédio de Engenharia Civil da EPUSP, dadas as proporções de insalubridade. Meus queridos Jamil, Ricardo, Renato, Camila, Adriana, Carol, Karen e Eliane, vocês sempre habitarão o meu coração e minhas lembranças.Agradeço também aos queridos amigos da organizada sala 35, Débora, Liz, Beatriz, Rui, Nathalia e Santovito. Obrigada pela acolhida, pelos empréstimos de papel, pelos papos, tortas de morango, pelo carinho. Às meninas sempre superpoderosas do Soluções para Empresas de Projetos, Fernanda, Melissa, Daniele e Maricy, agradeço pelo carinho e apoio. Em especial, à Mariana Wyse, agradeço pela confiança e apoio durante os grupos de foco, principalmente na fase de fuso horário. Na sequência, agradeço aos amigos do tempo de Manchester, começando pelos ProfessoresCarl Abbot e Lauri Koskela. O tempo em Manchester me deu a oportunidade de evoluir sob o ponto de vista acadêmico, mas também me ensinou que existem pessoas que ficam para sempre em nossas vidas, mesmo que nunca mais as encontremos. Obrigada a todos pela companhia durante as cervejas, aos queridos Sérgio e Diego pelas valiosas trocas acadêmicas, por me receberem em suas casas para os almoços, jantares, chás com sconnes (Fernandinha...), feijoadas adaptadas na terra da rainha (Vanessa...), pelas risadas, pelas reflexões em conjunto. Aos amigos estrangeiros, agradeço pela rica troca cultural, também pelas cervejas, pelos passeios e pela companhia em momentos de extrema solidão.Agradeço às duas Empresas Incorporadoras Brasileiras, à ARUP Architecture e aos seus profissionais pelo tempo dedicado às entrevistas para os Estudos de Caso. Agradeço imensamente à todos os profissionais que se dispuseuram em participar dos grupos de foco, especialmente à Arquiteta Karina Matias.Agradeço o apoio e o amor incondicional da minha irmã amada Silvana e meu irmão fofo Esdras. Sobre as minhas lindas e queridas sobrinhas Maria Luiza e Gleicy, espero que não fiquem traumatizadas para sempre, desde tão peque...

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Knowledge and Discourse Matters

Crane¹

2015

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Organizational knowledge creation theory: A first comprehensive test

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Big data and the transformation of operations models: a framework and a new research agenda

Big data and the transformation of operations models: a framework and a new research agenda

A gestão do processo de projeto em empresas incorporadoras e construtoras.

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