Os gestores devem dar a última palavra?

Abstract

Objetivo: Este artigo indica que a percepção de incerteza dos gestores pode melhorar o quadro de capacidade dinâmica. Método/abordagem: Primeiramente, realizamos uma revisão da literatura sobre capacidades dinâmicas e percepções de incerteza. Em seguida, foi elaborado um roteiro de entrevista semiestruturada com quatro gestores de topo de uma empresa do setor energético. Contribuições teóricas/práticas/sociais: Compreender a detecção, apreensão e transformação das capacidades dos gestores é vital para distinguir entre o que pode ser feito dentro da empresa e o que é possível sob um sistema de contratos. Originalidade/relevância: A capacidade dinâmica aumenta nossa compreensão da percepção de incerteza dentro da empresa de energia focal em ordem de seus ecossistemas, oportunidades, desafios, riscos e competitividade da empresa do setor de energia.