Overlap in external technology search locations and the breadth of IPR assets: lessons from the Security Software Industry

Sebrek, Szabolcs Szilárd

doi:10.1080/13662716.2019.1588710

Cited by 6 publications

(6 citation statements)

References 88 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Interestingly, the ownership of trademarks might also play a role in the very early phase of the innovation lifecycle, in an indirect way. Bei (2019) shows that owning valuable trademarks correlates with the success of technology sourcing strategies and Sebrek (2019) finds a relation between the breadth of the trademark portfolios of firms and the geographic scope of their external search activities. At the same time, mature firms may only see the need for filing a trademark after the product has proven to be a success (Fink, Hall, and Helmers 2018).…”

Section: Appropriation Of Rents As a Motive (Innovation Perspective)mentioning

confidence: 99%

Editorial: why and when do firms trademark? Bridging perspectives from industrial organisation, innovation and entrepreneurship

Castaldi

Block

Flikkema

2019

Industry and Innovation

View full text Add to dashboard Cite

This editorial to the special issue on "Trademarks and their role in innovation, entrepreneurship and industrial organization" proposes a novel framework to understand why and when firms file trademarks. The three perspectives at the core of the special issue offer several insights on trademark motives but have not been linked for understanding the underlying strategies and contingencies. We propose to study trademark motives in relation to the firm and the innovation life cycle stage. Inspired by the framework, we outline avenues for further research.

show abstract

Section: Appropriation Of Rents As a Motive (Innovation Perspective)mentioning

confidence: 99%

Editorial: why and when do firms trademark? Bridging perspectives from industrial organisation, innovation and entrepreneurship

Castaldi

Block

Flikkema

2019

Industry and Innovation

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Ez alátámasztja azt, amit Bőgel és Mátyás (2019) állít: Spanyolország -Ausztráliához hasonlóan -a nemzetközi rangsorokban jól szereplő sikeres felsőoktatással bíró ország. Jelzések a szakmai minőségről: solo paper, job market és kutatói utak Pályám kiemelkedő publikációi az Industry and Innovation (a Scimago Journal Rank, SJR adatai alapján a folyóirat D1-es besorolású, azaz szakterülete legjobb tíz százalékába tartozik, impact factora három feletti) és a Technology Analysis and Strategic Management folyóiratokban jelentek meg (Sebrek, 2015;Sebrek, 2020). Ezek mindegyikét egyedüli szerzőként jegyzem.…”

Section: Cikkek Tanulmányokunclassified

A magyar gazdasági felsőoktatás egy nyugati doktori fokozattal rendelkező itthon oktató nézőpontjából – kitörési pontok beazonosítása és egy lehetséges cselekvési terv

Sebrek

2020

Veztud

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Felismerve a magyar üzleti felsőoktatás átalakításának elodázhatatlanságát, a cikkben a szerző lefektet egy ehhez alapul szolgáló cselekvési tervet. Mivel egy ilyen tervhez a nyugati modell ismerete szükséges, a porteri tevékenységrendszeren keresztül ismerteti a haladó nyugati elvrendszer kulcstémáit a támogató tevékenységekkel egyetemben. Ezzel párhuzamosan bemutatja azt a kiemelkedő nyugat-európai doktori programot, ahol fokozatát szerezte. A kimunkált cselekvési terv főbb pontjait szervezeti, szakmaiságbeli és a doktori iskolákat érintő részekre osztja, kiemelt szerepet szánva egy új, érdemen alapuló kinevezési gyakorlat bevezetésének. Gyorsan megvalósítható intézkedés bevezetését is javasolja, például a Bolyai-ösztöndíj esetén meghatározott számú éves ösztöndíj odaítélését menedzsmenttudósoknak. A cikk útmutatásai és a levonható tanulságok relevánsak lehetnek a fő érintett csoportok -gazdaságtudományi karok dékánjai, intézetek és tanszékek vezetői, kancellárok és az illetékes állami minisztérium vezetése -számára. Kulcsszavak: magyar gazdasági felsőoktatás, nyugati modell, főbb tevékenységek és értékek, cselekvési tervRecognizing the undelayable nature of transforming the business higher education in Hungary, the author lays down in this article the foundations of an action plan. In order to so doing, one needs to deeply know the western model, for which he gives a description on the main themes and supporting activities through Porter's activity systems map. He also introduces a leading Western European doctoral program in management where he earned his PhD degree. The main points of the action plan cover organizational, professional and doctoral educational issues, with a distinguished role on introducing a widespread merit-based promotion practice. The author also suggests a couple of easily implementable actions, for instance the retailoring of the Bolyai scholarships to the needs of business science. The guidance and lessons to be drawn from this article are of relevance to main stakeholder groups, specifically to deans, heads of institutes and departments, chancellors and the ministry of education. Keywords: business higher education in Hungary, western model, main activities and values, action plan Finanszírozás/Funding:A publikáció alapjául szolgáló kutatást a Corvinus Institute for Advanced Studies (CIAS) támogatta.The publication is based on research supported by the Corvinus Institute for Advanced Studies (CIAS). Köszönetnyilvánítás/Acknowledgment:A szerző ezúton köszöni Primecz Henriett főszerkesztőnek, a két bírálónak, valamint Michalkó Gábornak és Vastag Gyulának a cikkel kapcsolatos észrevételeiket. További köszönettel adózom Dobos Imrének, Demeter Mártonnak, Havran Dánielnek, Kosztyán Zsoltnak, Losonci Dávidnak, Pérez Garrido Betsabének, Szabó Lajosnak és Zoltayné Paprika Zitának a magyar gazdasági felsőoktatással kapcsolatos beszélgetéseinkért. The author is grateful to Henriett Primecz (editor), two anonymous reviewers, Gábor Michalkó and Gyula Vastag for their excellent guidance and feedba...

show abstract

“…A légiközlekedési iparágban ez úgy megy végbe, hogy az adott versenytársat kiszorítják a piacról, kapacitásait helyettesítik, amely révén végbemegy maga a konszolidáció. A gyengébb kiszorítása más iparágakban, például a világméretű mobil telefonkészülékek (Alcácer, 2006), vagy a biztonsági szoftverek (Sebrek, 2019) iparágában is jellemző.…”

Section: Megragadásunclassified

Letettük a névjegyünket! Dinamikus képesség a vállalati növekedés szolgálatában – a Wizz Air esete

Sebrek¹,

Váradi²

2019

Veztud

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

A dinamikus képesség (DK) elmélete szerint annak birtoklása a szervezet azon tulajdonságát tükrözi, amellyel a versenyképesség új és innovatív formáját képes kialakítani. A képesség által a környezet jelentette lehetőségek és veszélyek észlelése, új termékek és folyamatok bevezetése és sikeres átalakulás hajtható végre. Jelen cikk fő célja tetten érni a dinamikus képesség alapú gondolkodásmódot a Wizz Air légitársaságnál, amely a nemzetközi versenyben helyt állva képes nyereségesen működni és fejlődést elérni. A tanulmány lényeges vonása az elmélethez kötődő érzékelés-megragadás-átalakítás hármas tevékenységcsoport gyakorlati megfigyelése. A szerzők azt találták, hogy az elemzett vállalat erős dinamikus képességgel bír, amely számára egyfajta egyedi névjegy folyamatban ölt testet. A cikk módszertana a kiterjesztett esettanulmány módszere. A cikk több ponton járul hozzá az elmélethez. A szerzők bemutatják a DK-alapú gondolkodásmódon keresztül, hogyan győzhető le a szervezeti tehetetlenség és merevség, másképpen, hogyan biztosítható a szervezet fejlődési képessége. Továbbá, az eset részletes ábrázolása a szakirodalmi elméletben lefektetett érzékelésmegragadás-átalakítás elvont és összetett fogalmait képes megértetni a gyakorlati megjelenés leírásán keresztül. 1

show abstract

Overlap in external technology search locations and the breadth of IPR assets: lessons from the Security Software Industry

Cited by 6 publications

References 88 publications

Editorial: why and when do firms trademark? Bridging perspectives from industrial organisation, innovation and entrepreneurship

Editorial: why and when do firms trademark? Bridging perspectives from industrial organisation, innovation and entrepreneurship

A magyar gazdasági felsőoktatás egy nyugati doktori fokozattal rendelkező itthon oktató nézőpontjából – kitörési pontok beazonosítása és egy lehetséges cselekvési terv

Letettük a névjegyünket! Dinamikus képesség a vállalati növekedés szolgálatában – a Wizz Air esete

Contact Info

Product

Resources

About