Pencapaian Kepuasan Kerja Bagi Karyawan Melalui Kondusivitas Lingkungan Kerja Dan Motivasi Kerja

Abstract

Karyawan merupakan modal perusahaan untuk menjalankan operasionalnya. Tidak hanya penjualan yang tinggi, memiliki karyawan yang baik dan memiliki kemampuan yang dapat diandalkan memberikan kontribusi kepada perusahaan. Pentingnya karyawan bagi perusahaan menuntut manajemen untuk selalu memuaskan karyawan saat bekerja. Faktor-faktor yang dapat meningkatkan kepuasan kerja akan selalu menjadi perhatian manajemen seperti lingkungan kerja dan motivasi kerja. Studi ini bermaksud mengetahui peran lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja. Penelitian ini dilakukan pada salah satu perusahaan di Sidoarjo. Penelitian ini menggunakan 92 responden sebagai sampel. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil studi membuktikan lingkungan kerja memiliki peran nyata membangun kepuasan kerja. Motivasi kerja juga memiliki peran nyata terhadap pembentukan kepuasan kerja. Kedua variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kepuasan kerja

Pengaruh Lingkungan Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja PT. SKF Indonesia

“…Pada dasarnya kepuasan merupakan suatu konsep yang multifacet atau banyak dimensi, dan bersifat subyektif dari masing-masing individu yang bersangkutan (Sugiyono,2004:178). Hubungan organisasi dan karyawan salah satunya adalah tentang kepuasan kerja (Arifin et al, 2022). Untuk menjaga karyawan maka manajemen perlu mengembangkan kepuasan kerja karyawan.…”

Pengaruh Promosi Jabatan, Pelatihan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Bakesbangpol Kabupaten Luwu Utara

“…Banyak pengusaha menginginkan pegawainya tenang dan damai saat menjalankan tugasnya, karena hal ini mempengaruhi kinerja pegawai. Lingkungan kerja mengacu pada gambaran keseluruhan orang-orang dalam organisasi, yang dapat mencakup kredibilitas penyelia, tingkat kepercayaan, tingkat pengakuan, dan resistensi terhadap perubahan (Arifin & Mardikaningsih, 2022).…”

Pengaruh Sistem Penilaian Kinerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention

“…Berdasarkan Pichler (2019), ketika hal tersebut terpenuhi, maka karyawan merasakan bahwa keberadaan mereka di organisasinya saat ini memang dihargai. Melalui penilaian kinerja, maka kemampuan karyawan dapat berkembang, kinerja karyawan dapat teridentifikasi secara tepat sehingga promosi pengembangan karir lebih mudah dikelola yang pada akhirnya kontrak psikologis dapat tercipta (Ernawati et al, 2022;Retnowati, 2022). Oleh karena itu, perhatian implementasi dan perbaikan sistem penilaian kinerja memang penting untuk organisasi agar tingkat turnover intention dapat ditekan dan karyawan yang memiliki kualitas dapat dipertahankan (Naufalia et al, 2022).…”