2004
DOI: 10.1002/hrm.20011
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

Perceived fairness of web‐based applicant screening procedures: Weighing the rules of justice and the role of individual differences

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1
1
1
1

Citation Types

2
52
0
3

Year Published

2005
2005
2023
2023

Publication Types

Select...
8
2

Relationship

0
10

Authors

Journals

citations
Cited by 70 publications
(57 citation statements)
references
References 51 publications
2
52
0
3
Order By: Relevance
“…Należy jednak zaznaczyć, że największy efekt różnicowania grup badawczych również zaobserwowano w kategorii odpowiedzi zwrotnej. Podobnie wszystkie badane kategorie okazały się różnicować badanych uczestników studiów biznesowych jednego z uniwersytetów w Stanach Zjednoczonych (Dineen, Noe, Wang 2004), lecz może być to spowodowane specyfiką badanych kultur i rynków pracy (Hoang i in. 2012).…”
Section: Dyskusja Wynikówunclassified
“…Należy jednak zaznaczyć, że największy efekt różnicowania grup badawczych również zaobserwowano w kategorii odpowiedzi zwrotnej. Podobnie wszystkie badane kategorie okazały się różnicować badanych uczestników studiów biznesowych jednego z uniwersytetów w Stanach Zjednoczonych (Dineen, Noe, Wang 2004), lecz może być to spowodowane specyfiką badanych kultur i rynków pracy (Hoang i in. 2012).…”
Section: Dyskusja Wynikówunclassified
“…Opportunity to perform has been defined as a perception that a hiring process gives one adequate opportunity to demonstrate competence (Bauer et al, 2001;Gilliland, 1993;Schleicher, Venkatoramini, Morgeson, & Campion, 2006). Researchers (Dineen, Noe, & Wang, 2004;Konradt, Warszta, & Ellwart, 2013;Schleicher et al, 2006) also have found opportunity to perform to be a key predictor of fairness perceptions. In this study, we extend consideration of opportunity to perform by examining its role as a direct predictor of outcomes, as well as examining its relative influence compared to other factors.…”
Section: Attraction Influencesmentioning
confidence: 99%
“…Allerdings ist, wie eine Studie von Dineen et al (2004) gezeigt hat, bei der Verwendung von E-Recruiting-Systemen auch die Procedural Justice-Perspektive zu beachten, denn "[p]articipants viewed a human rather than automated decision agent as more procedurally fair" (Dineen et al 2004, 139). Eine qualitative Studie von Cober et al (2004) weist zudem darauf hin, dass den Bewerbern auf "Corporate Employment Web Sites" eine bessere Beachtung entgegen gebracht wird, da "employers treat online job seekers like consumers of employment information rather than merely applicants for employment screening" (Cober et al 2004, 214).…”
Section: Informationstechnologie In Der Personalarbeit: Eine Bestandsunclassified