Perception de la RSE par les dirigeants de PME camerounaises

Abstract

Résumé La responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) s’impose aujourd’hui comme un levier stratégique de développement des entreprises, quelle que soit leur taille. L’intérêt porté à la PME revêt ainsi un caractère important pour l’étude de ce concept. L’objectif de cette recherche est d’appréhender dans un territoire donné la perception qu’ont les dirigeants de PME de la RSE dans un environnement marqué par le déséquilibre institutionnel. Une enquête exploratoire menée auprès de 22 dirigeants de PME camerounaises a permis de relever que les PME sont porteuses de finalités non exclusivement lucratives, que les convictions managériales – caractérisées par les valeurs éthiques et substantielles – et la culture traditionnelle fondent la perception de la RSE des dirigeants de PME.

Internalizing environmental management practices in Africa: The role of power distance and orality

“…Daddi et al (2011) examined the implementation of environmental management in a Moroccan municipality. Although this type of study provides interesting insights on environmental management in certain French-speaking African countries, they remain focused on CSR and sustainability practices rather than ISO management standards and cultural issues (e.g., Diop Sall and Boidin, 2019;Fotso Sangue, 2018;Gnanzou and Wamba Fosso, 2014;Moskolaï et al, 2016). The situation is slightly different in the English-speaking part of Africa, where a few studies have focused on the adoption of ISO management standards, but not from a cultural perspective as in the present paper (e.g., Abor and Quartey, 2010;Fikru, 2014;Turner & O'Neill, 2007).…”

Les déterminants du comportement responsable des dirigeants dans l’industrie agroalimentaire

“…Dans les faits, même s'il est admis qu'en contexte camerounais les grandes entreprises ont un comportement volontaire vis-à-vis de la RSE (Ngongang, 2016;Djounda Tchinda, Boukar et Tsapi, 2018), il ne faudrait pas perdre de vue que le tissu économique local est majoritairement constitué des Petites et Moyennes Entreprises (Wamba, Simo et Nimpa, 2014;Sangue-Fotso, 2018). Si nous convenons avec Moskolaï (2016) que la RSE est perçue comme une pratique émergente, intuitive et non formalisée en contexte camerounais, la solution à ce problème serait à envisager sous un autre angle.…”