Perfis Dos Controllers: Autonomia E Envolvimento Dos Profissionais De Controladoria

Abstract

A presente pesquisa teve por objetivo investigar o perfil dos controllers no contexto brasileiro. Partindo de dois perfis específicos (bean counters e business partners), o estudo se revestiu de uma tríplice missão: primeiro, relacionar quais as principais atividades desempenhadas por controllers atuantes no Brasil; segundo, discernir qual destes perfis destacados é predominante; e terceiro, identificar se a autonomia e o envolvimento dos controllers estão associados ao tamanho e à descentralização da organização em que atuam. O método empregado para a coleta de dados consistiu na aplicação de um questionário, enviado por e-mail a controllers de todo o país, os quais responderam validamente 111 questionários, o que representou uma taxa de resposta de 18,62%. As respostas evidenciam que entre as atividades dos controllers predominam: análise de relatórios financeiros, controle de desempenho gerencial, escrituração, e monitoramento fiscal. Os resultados apontam, ainda, uma prevalência de bean counters (74,5 % da amostra). Em geral, os controllers se caracterizaram por serem homens, pós-graduados, de meia idade (média de 43 anos), com cerca de 6,8 anos de experiência em controladoria. A relação entre descentralização e envolvimento se mostrou, de fato, positiva e significante. A associação entre as variáveis contingenciais e o elemento autonomia não se confirmou.

Perfil comportamental dos Controllers no Brasil: como estão os nossos profissionais?

“…Além dessa variável independente, foram utilizadas as características pessoais dos participantes da amostra do estudo (Gênero, Idade, Estado Civil e Experiência), buscando identificar fatores explicativos para os perfis comportamentais identificados. Esse controle mostra-se importante porque a literatura tem identificado que características inerentes aos profissionais da área contábil-financeira estão associadas com a atuação dos indivíduos no mercado de trabalho (Amorim et al, 2018;Cordeiro et al, 2018;Fiirst et al, 2018;Palomino & Frezatti, 2016;Rengel et al, 2020;Sá & Amorim, 2017;Silva et al, 2020;Souza et al, 2020). tende a ser a atuação dos profissionais na empresa (Jex, 2014;Kazmi et al, 2008;Sadir & Lipp, 2009).…”

“…Essa evidência pode indicar que o aprendizado sobre a empresa (tempo de experiência na entidade) permite uma atuação com uma menor presença de estresse para os controllers. Esse resultado está em linha com achados de outras pesquisas que destacaram a experiência profissional na área como uma característica importante para a atuação como controller nas mais diversas entidades (Amorim et al, 2018;Fiirst et al, 2018;Lima & Araújo, 2018;Rengel et al, 2020;Souza et al, 2020). (Anagusko et al, 2020;Oliveira et al, 2017;Sá & Amorim, 2017;Souza et al, 2020).…”

“…Por fim, a variável Idade, significativa a 10%, indica que profissionais mais velhos tendem a apresentar melhor capacidade de comunicação, sinalizando que as experiências adquiridas com a idade tendem a favorecer a atuação como controller (Palmito & Frezatti, 2016;Rengel et al, 2020;Souza et al, 2020).…”

“…Como é possível notar pela análise da Tabela 6, a variável Idade, significativa a 1%, indicou que quanto mais velho o controller, maior, em média, a sua capacidade de negociação. Essa evidência também está em linha com os achados de pesquisas anteriores, sinalizando que as experiências absorvidas pelo indivíduo ao longo da vida (representação da proxy para Idade) auxiliam no desenvolvimento de habilidades necessárias para a atuação como controller (Palmito & Frezatti, 2016;Rengel et al, 2020;Souza et al, 2020). Em contrapartida, a variável Experiência, relacionada com o tempo de atuação do profissional na empresa que estava atuando quando participou da pesquisa, mostrou, ao nível de significância de 10%, que profissionais com mais tempo de casa tendem a apresentar menor capacidade de negociação.…”

“…O coeficiente positivo obtido indica que profissionais mais velhos tendem a apresentar maior poder de tomada de decisão, o que também pode ter relação direta com as experiências que o indivíduo acumula ao longo da vida profissional. Essa evidência vai ao encontro de pesquisas anteriores que Luciane Reginato, Samuel de Oliveira Durso apontaram que os responsáveis pela controladoria nas entidades tendem a ser profissionais mais velhos(Palmito & Frezatti, 2016;Rengel et al, 2020;Souza et al, 2020).A análise da Tabela 6 indica que, para o índice de Comunicação, a variável Experiência mostrou uma relação inversamente proporcional, indicando que profissionais com mais tempo de casa tendem a apresentar um menor índice de Comunicação. Esse resultado é contrário ao que se esperava a partir da revisão de literatura, uma vez que a experiência obtida na própria organização deveria auxiliar o indivíduo a se comunicar melhor.…”