Performanceforringende effekter af performancerelateret aflønning i den offentlige sektor?

Abstract

Som led i New Public Management er der sket en individualisering af lønningerne i den offentlige sektor. Løntillaeg relateret til performance er blevet indført i mange lande, og også i Danmark, hvor kvalifi kationstillaeg ofte er relateret til vurderinger af den enkeltes praestationer. Mens man har vaeret optaget af de positive virkninger, der kan vaere forbundet med at give den enkelte tilskyndelse til at øge sin performance, har man kun i mindre grad vaeret optaget af de mulige negative virkninger. Der er imidlertid forskning, som indikerer, at der kan vaere performanceforringende effekter af at anvende performance-relateret afl ønning. Artiklen redegør for sådan forskning og diskuterer betydningen for anvendelse af performance-relateret løn i den offentlige sektor. Isaer synes oplevede uretfaerdigheder i afl ønningen at vaere en undervurderet kilde til performanceforringende effekter af performance-relateret afl ønning. REFERENCER