Perspectivas de la gestión del talento humano en el sector público de Perú

Abstract

The management of human talent has been approached from different perspectives that denotes a diversity of elements for the efficiency of management models, which go through the analysis, evaluation and strategies developed for the management of human talent. The objective of this research was to analyze the management of human talent in the public sector of Peru, specifically with the models. The methodology used refers to a descriptive bibliographic review of scientific articles published in Latin American journals belonging to databases on the Web or Science, Proquest and Scielo with research carried out from March 2012 to December 2021, through the analysis of 28 articles. scientists. The main results highlight that the most researched topic refers to the models for the management of human talent in organizations, and its coherent and holistic systematization generates levels of success that contribute to the operation of human talent in the public sector. It is concluded that the management of human talent describes elements associated with the particular style of management, which accounts for a diversity of models assumed from public policies.

La gestión del talento humano en las entidades públicas: Una revisión literaria

“…La realización de esta investigación ha implicado la búsqueda de información relevante asociada al tema abordado, en la cual, acorde con Olivos et al (2023) ante las transformaciones competitivas los procesos de gestión del talento humano se han convertido en una herramienta muy relevante en toda corporación pública teniendo en cuenta que no sin antes para el contrato de colaboradores se consideraba la antigüedad y la educación como elementos importantes que debieran poseer los postulantes, sin embargo, actualmente se advierte un preclaro planeamiento, elección de servidores, posición analítica de los cargos, desenvolvimiento, valoración e incorporación en aras de la gestión óptima del tiempo y de los fondos que se posee para el desarrollo de cada tarea. La administración de los recursos humanos implica una línea importante en la esfera pública consolidándose cuando el patrimonio humano es percibido como el eje central de la entidad que necesita generar procesos comunicacionales constantes entre todos los integrantes y propiciar el establecimiento de un ecosistema laboral favorable que coadyuve al progreso institucional.…”

Hacia la excelencia empresarial: competitividad, desarrollo sostenible y gestión del talento en sectores clave

“…En la investigación de Olivos et al, (2023) (Olivos, Olivos, Cortez, & Campos, 2023) se enfatiza la importancia de implementar estrategias de reconocimiento a los colaboradores, que incluyan incentivos, capacitaciones y mejoras salariales, con el fin de motivar su compromiso con la institución y promover su participación activa en el logro de los objetivos y metas organizacionales. Asimismo, se destaca la relevancia de contar con modelos sistemáticos y holísticos para la gestión del talento humano en las organizaciones, ya que esto contribuye a generar niveles de éxito que impactan positivamente en el funcionamiento del talento humano, particularmente en el contexto del sector público.…”

La Gestión Estratégica en la Gestión del talento Humano en los municipios

“…Es importante destacar que, conforme a Chipa, et al (2022) indican como la gestión estratégica del talento humano no es un proceso estático, sino más bien un ciclo continuo de planificación, implementación y evaluación que conforme a Jiménez, et al (2023) requieren una atención constante y una adaptación a las cambiantes condiciones y necesidades del entorno organizacional. En este sentido, la capacidad de aprendizaje y la flexibilidad son cualidades esenciales para los líderes y gestores de recursos humanos en las municipalidades, ya que les permite anticipar y responder de manera efectiva a los desafíos emergentes y las oportunidades de mejora.…”