Plan de sucesión de personas en empresas del sector financiero en Brasil

Abstract

En la actualidad las empresas se encuentran preocupadas por contar con colaboradores talentosos y retenerlos, la evaluación de su potencial así como desempeño son clave para la implementación de un plan de sucesiones que aseguren su competitividad en un mundo cada vez más globalizado y preocupado por la gestión del talento humano. En ese sentido, el objetivo de esta investigación fue estudiar la estrategia financiera para la toma de decisión en el plan de sucesión de persona. La metodología utilizada estuvo referida a la aplicación de la matriz Nine Box como herramienta para la selección del colaborador en una empresa del sector financiero para un plan de sucesión. Los hallazgos dan cuenta de que para realizar una selección eficaz es necesaria una evaluación del potencial y el desempeño de los candidatos. Se evaluó a cinco colaboradores posibilitando la toma de decisiones en cuanto a promoción, ajuste salarial o aumento, siendo el más idóneo aquél que se ubicó en el cuadrante correspondiente a futuro líder. Se concluye que, la aplicación de la matriz Nine Box mostró eficiencia y eficacia en el proceso de sucesión de personas, promoviendo el mérito y cualificación.

Series de investigación REOALCEI II. ‍ Investigación científica e interdisciplinariedad para la transformación de las organizaciones.

“…Los encuestados de las MIPYMES del sector comercio de la ciudad de Popayán, percibieron en un alto porcentaje que los administradores y gerentes deben poseer habilidades para llevar a cabo los procesos financieros, como ya se ha mencionado; lo que se confirma en estudios como el de Ferreira et al, (2019), allí se coloca este aspecto como primordial, puesto que el talento humano de cualquier empresa, debe ser un personal calificado, poseer habilidades y conocimiento sobre criterios financieros básicos para la utilización eficaz de los recursos, tal como se ha insistido desde el principio, lo que redundará en beneficios para la permanencia en el tiempo de las empresas MIPYMES.…”

“…De acuerdo con los resultados globales, en el caso de este grupo de empresarios, es viable la consulta oportuna con especialistas en del área financiera, ya que un alto porcentaje de los gerentes, administradores, emprendedores y propietarios de las MIPYMES del sector comercio de la ciudad de Popayán, creen que deben poseer habilidades financieras, lo que ayudaría en el manejo de éstas organizaciones, razón por la cual, Ferreira et al, (2019) recomiendan que para lograr los objetivos de funcionamiento en las MIPYMES es preciso tomar previsiones, y apoyarse en estrategias que ayuden al crecimiento y desarrollo organizacional, siendo una de ellas la selección del talento humano que posean habilidades, conocimientos y actitudes para enfrentar los retos y cambios, que le permitan a las empresas ser más sostenibles y productivas.…”

Perspectivas de la gestión del talento humano en el sector público de Perú

“…La sociedad actual afronta cambios competitivos como la globalización, el desarrollo y el crecimiento económico (Guzmán, 2013); antes estos cambios el proceso de Gestión del Talento Humano (GTH) es uno de los recursos más relevantes en toda organización y más aún en el sector público ha ido evolucionando, anteriormente para la contratación del personal se tenía en cuenta la antigüedad, la educación, entre otros factores del postulante; en la actualidad en los diversos países de Latinoamérica se tiene una clara planificación, selección del personal, análisis de los puestos de trabajo, desempeño, evaluación y reclutamiento, con el fin de economizar tiempo y los recursos con que se cuenta para cada actividad (Chiavenato, 2009;Ferreira et al, 2019;Montes de Oca, 2020;Solís et al, 2022).…”