Planejamento Estratégico Empresarial e Planejamento de Tecnologia de Informação e Comunicação: uma abordagem utilizando projetos

Falsarella, Orandi Mina; Jannuzzi, Celeste Aída Sirotheau Corrêa

doi:10.1590/0104-530x481-16

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“…Enfatiza-se a relevância da informação contábil para a administração empresarial, no suprimento do planejamento, execução e controle, para prover os gestores de informações acuradas para os seus processos decisórios para incremento do negócio. Ressaltando-se que uma parcela da composição orçamentária nos orçamentos, constroem-se do histórico dos gastos empresariais, por isso, precisa-se ficar alerta, pois, alocações contábeis incorretas, geram planejamentos inadequados (COSTA; ROSA, 2020;BUCHANELLI, 2018;FALSARELLA;JANNUZZI, 2017).…”

Section: Orçamento Empresarialunclassified

“…Na associação dos fatores internos e externos em um cenário de competitividade, as empresas têm sido impactadas diretamente por essas constantes mudanças econômicas, promovendo demandas para um melhor uso dos recursos e provimento de informações tempestivas e fidedignas objetivando o planejamento e monitoramento das operações empresariais (FALSARELLA;JANNUZZI, 2017;CORRÊA;SCHIO;.…”

Section: Introductionunclassified

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Implementação do método de orçamento base zero (OBZ): em uma revendedora da AMBEV

Carvalho

Silva

et al. 2021

REAVI

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Diante do cenário econômico atual, as organizações devem estar atentas ao planejamento estratégico destinado à redução de gastos empresariais. O presente artigo aborda a utilização do Orçamento Base Zero (OBZ) com o objetivo de analisar a implementação do método em uma distribuidora de bebidas da AMBEV. Quanto a metodologia, trata-se de um estudo de caráter qualitativo, classificando-se como uma pesquisa exploratória onde foram utilizados procedimentos técnicos de análise bibliográfica, documental e estudo de caso. Os resultados apresentados mostram que a implementação do método OBZ é um processo complexo e demorado, mas traz benefícios a empresa, pois, promove melhorias na informação à gestão e no alinhamento entre as equipes na alocação de recursos de forma eficiente, facilitando os gestores nas suas tomadas de decisões. Entende-se que essa pesquisa contribui com a academia, por apresentar a metodologia de implementação do OBZ em uma revenda da AMBEV, sendo requisito de gestão obrigatório para os revendedores da empresa. Por fim, o estudo sugere para futuras pesquisas a comparação entre expectativa com a implantação do orçamento e a realidade após os resultados no final do exercício, comparando um período com outro.

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Section: Orçamento Empresarialunclassified

Section: Introductionunclassified

Implementação do método de orçamento base zero (OBZ): em uma revendedora da AMBEV

Carvalho

Silva

et al. 2021

REAVI

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“…Transparência; e 9) Comunicação. (Falsarella & Jannuzzi, 2017). 2017e Cintra (2008), além de planejamento orçamentário e duração máxima do projeto, de 02 anos.…”

Section: Definição Dos Eixos Estratégicosunclassified

O Alinhamento Estratégico para a confecção do portfólio de projetos no caso do Planejamento Estratégico 2017-2018 da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte

Russo¹,

Lima²

2019

GeP

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O presente artigo tem como objetivo descrever o processo de escolha, de portfólio dos projetos estratégicos, realizada no Planejamento Estratégico 2017-2018 da Assembleia Legislativa do Estado do Rio Grande do Norte (ALRN), Brasil. Metodologicamente, a pesquisa qualitativa caracterizou-se por um estudo de caso de múltiplas fontes de evidência (Yin, 2016), com três fases: entendimento de sistemáticas, compilação dos dados quanto à formação de portfólio e análise do produto final, a fim de esclarecer como ocorreu o processo de escolha do portfólio de projetos no Planejamento Estratégico 2017-2018, bem como traçar um perfil de formação de portfólio em relação ao alinhamento estratégico almejado pela ALRN. Os resultados apontaram para um alinhamento estratégico onde foram identificadas as fases de definição de eixos estratégicos, critérios de descarte e vinculação dos catorze projetos na criação do portfólio de projetos estratégicos. Contudo, registra-se, como ponto de atenção, a inclusão de projetos diretamente pela direção da instituição na fase final de definição do portfólio, fato este de risco para a manutenção do alinhamento, por não seguir a metodologia geral de construção do portfólio. Assim, o artigo visa contribuir nas discussões sobre o tema, ao partir de uma perspectiva de alinhamento estratégico onde se acrescenta uma discussão acerca da seleção dos projetos, de modo a garantir a devida prioridade dentro da organização, buscando a eficiência e eficácia em seus processos.

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“…For Drucker (1977), the SBP is an ongoing, integrated, systematic, organized and forward-looking process, allowing the organization to make the best business and product decisions while minimizing risk. According to Falsarella and Jannuzzi (2017), the SBP is directly related to the strategic management. It is conceived from an analysis of the internal and external environment, through the construction of a matrix that presents threats and opportunities and strengths and weaknesses, with the purpose of contributing to define the essential components for the strategy unfolding.…”

Section: Strategic Planning and Balanced Scorecardmentioning

confidence: 99%

Corporate Strategic Management

Souza

Falsarella

Jannuzzi

et al. 2019

Int J Innov Educ Res

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A sustentação do tema é uma das principais organizações, uma vez que a saúde é sustentável e alinhada com os indicadores sociais e ambientais para melhorar a imagem corporativa e a melhor vantagem competitiva. Por meio de componentes de Planejamento Estratégico de Negócios, contamos com as ferramentas de gerenciamento do Balanced Scorecard, é possível realizar as práticas do ambiente de produção com a implementação de metas e objetivos estratégicos, porém essa integração ainda não é traduzida como real meio ambiente e contraído pela atividade central da empresa dentro da perspectiva da sustentabilidade.Portanto, este estudo é baseado em uma estratégia de gestão baseada no Balanced Scorecard, que também considera os indicadores de desempenho de sustentabilidade, dentro da economia, dimensões sociais e ambientais, a fim de permitir que os gestores se desenvolvam e sigam a organização Planejamento Estratégico de Negócios e Gestão estática está funcionando no nível operacional de sustentabilidade desejável. Como metodologia, o estudo baseou-se em uma pesquisa qualitativa-quantitativa, exploratória e prescritiva. Como este é o seu método de estudo, as estatísticas e critérios hídricos, sob parâmetros qualitativos e quantitativos, são suas estratégias e metas em direção às operações para um desempenho de sustentabilidade satisfatório.o estudo baseou-se em pesquisa qualitativa-quantitativa, exploratória e prescritiva. Como este é o seu método de estudo, as estatísticas e critérios hídricos, sob parâmetros qualitativos e quantitativos, são suas estratégias e metas em direção às operações para um desempenho de sustentabilidade satisfatório. o estudo baseou-se em pesquisa qualitativa-quantitativa, exploratória e prescritiva. Como este é o seu método de estudo, as estatísticas e critérios hídricos, sob parâmetros qualitativos e quantitativos, são suas estratégias e metas em direção às operações para um desempenho de sustentabilidade satisfatório.

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Planejamento Estratégico Empresarial e Planejamento de Tecnologia de Informação e Comunicação: uma abordagem utilizando projetos

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Implementação do método de orçamento base zero (OBZ): em uma revendedora da AMBEV

Implementação do método de orçamento base zero (OBZ): em uma revendedora da AMBEV

O Alinhamento Estratégico para a confecção do portfólio de projetos no caso do Planejamento Estratégico 2017-2018 da Assembleia Legislativa do Rio Grande do Norte

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