Plateformes, coordination et incitations

Abstract

Résumé Les entreprises peuvent créer leurs écosystèmes d’affaires au travers de stratégies de plateforme. Cet article s’intéresse aux conditions d’émergence de ce phénomène dans des situations d’échecs de marché. Il étudie comment les plateformes se substituent au marché pour jouer un rôle de coordination et de gouvernance des acteurs économiques. L’analyse permet de faire un lien entre les plateformes et le concept d’écosystèmes d’affaire.

Quel leader et business model ouvert pour les écosystèmes-plateformes de type NFC ?

“…Ces plateformes octroient à leur(s) propriétaire(s) le rôle de leader, mais dans des phases distinctes du cycle de vie de l'écosystème. Par ailleurs, contrairement au cas des écosystèmes-plateformes caractérisés par une seule plateforme pivot (Gawer et Cusumano, 2002 ;Iansiti et Levien, 2004;Gawer et Henderson, 2007;Eisenmann et al 2009Eisenmann et al , 2011De Vogeleer et Lescop, 2011 ;Isckia, 2011), le propriétaire de la plateforme conditionnant l'émergence d'un écosystème n'est pas nécessairement un acteur motivé par une stratégie de leadership ou de réaction à un échec de marché. Il peut être, comme c'est le cas pour l'UNS, motivé par des enjeux d'innovation organisationnelle ou d'innovation dans les outils de communication mis à disposition de ces utilisateurs.…”

“…Une attention particulière a été accordée par la littérature aux écosystèmes-plateformes. Les nombreux exemples, dont la plus grande majorité des plateformes étudiées relève du secteur des télécommunications, caractérisent la stratégie de leadership adoptée par une firme en situation d'échec de marché ou cherchant à asseoir une position dominante (Gawer et Cusumano, 2002 ;Iansiti et Levien, 2004 ;De Vogeleer et Lescop, 2011). Cette littérature met l'accent sur la relation étroite entre plateforme technologique et écosystème.…”

“…Cette littérature met l'accent sur la relation étroite entre plateforme technologique et écosystème. En revanche, à l'exception de Parker et Alystyne (2005), Eisenmann et al (2009, Evans et al (2006), Gawer et Henderson (2007), Hagiu (2007aHagiu ( , 2007bHagiu ( , 2009, Isckia (2009Isckia ( , 2011, Isckia et Lescop (2009, 2013, De Vogeleer et Lescop (2011), Gawer et Cusumano (2012), très peu de travaux analysent les raisons faisant des plateformes technologiques la condition ou le point d'émergence d'un écosystème de type plateforme. Les rares travaux sur le sujet focalisent sur le cas d'écosystème existant et dont la plateforme fait ou a fait l'objet de construction par une seule firme destinée à endosser le rôle de leader.…”

Plateformes decrowdfundinget acteurs de l’écosystème entrepreneurial

“…Afin de répondre à notre question de recherche, nous avons déployé un processus méthodologique (voir encadré) qui s'appuie principalement sur le codage des entretiens menés avec dix-huit acteurs de l'accompagnement entrepreneurial (tableau 1). Lecocq et al (2006) et De Vogeleer et Lescop (2011) : le CF peut être vu comme une innovation qui enrichit l'écosystème de l'accompagnement entrepreneurial ; il constitue un actif clé mis à la disposition des structures dédiées à l'accompagnement qui peuvent ainsi explorer de nouveaux espaces de marché. Nos résultats illustrent également l'intérêt de recourir au concept de business models enrichi par la théorie des plateformes bifaces pour appréhender la réalité des stratégies de coopération mises en oeuvre.…”

Innovation ouverte et évolution des business models dans les pôles de compétitivité : le rôle des intermédiaires dans la création variétale végétale

“…Cependant, les effets réels des plates-formes sur la capacité d'évolution des business models demeurent incertains dans la mesure où elles sont, la plupart du temps, produites et détenues par la firme leader de l'écosys-tème (De Vogeleer et Lescop, 2011). La capacité des autres acteurs impliqués à faire évoluer les règles de coordination associées à la plate-forme est variable et déterminée par la stratégie (de keystone ou de domination) de la firme leader (Iansiti et Levien, 2004 ;Fautrero et Gueguen, 2012).…”