Práticas do CMMI® como regras de negócio

Abstract

A busca pela qualidade de software leva à adoção de boas práticas no processo do desenvolvimento de software, como as práticas especificadas pelo modelo de maturidade do CMMI. A implantação do CMMI, entretanto, constitui um processo penoso e demorado. Além disso, a qualidade deste processo afeta diretamente os resultados obtidos. Este artigo explora a possibilidade de formalização das práticas do CMMI através do seu mapeamento para Regras de Negócio. A viabilidade desta proposta é estudada através do mapeamento da parte do CMMI relativa à área Gerência de Requisitos. As vantagens desta abordagem encontram-se tanto no aumento da qualidade do processo de certificação/auditoria do CMMI, quanto na melhoria da qualidade do sistema de informação que apóia o processo de desenvolvimento de software. Palavras-chaveQualidade, Regras de Negócio, CMMI, gerência de requisitos. AbstractThe search for software quality results in the adoption of best practices in the software development process, such as the practices specified by the CMMI maturity model. However, the CMMI implementation constitutes a difficult and slow process. Besides, the quality of such a process directly affects the results obtained. This article explores the possibility of formalizing the CMMI practices via their mapping into Business Rules. This proposal viability was studied through the mapping of the CMMI part that concerns the Requirements Management area. This approach implies in an improvement of the CMMI certification/audit process and of the information system that supports the software development process.

Relationship between PDP maturity and ISO certification in the food industry

“…Based on this model, others have been developed, resulting in the CMMI in 1990, which further shows the characteristics evaluation of repeatability and predictability of the process, considering aspects of integration between activities (SEI, 2010). CMMI is a maturity model for the development and maintenance of software and services, covering the entire product lifecycle, from conception to delivery, and maintenance (Morgado et al, 2007).…”

UM MODELO DE MATURIDADE PARA TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA VOLTADO NITs

“…Essas regras são a forma que a empresa tem para expressar seu conhecimento organizacional, determinando de que forma o negócio de funcionar, mantendo uma estrutura de controle. A adoção das práticas recomendadas por este modelo de maturidade implica de forma direta na implantação, implícita ou explícita de novas regras de negócio (MORGADO et al, 2007) A organização do CMMI se dá em níveis de maturidade com áreas correlatas agrupadas por atividades. Os níveis representam a eficácias gerencial apresentadas de forma evolucional para melhoria do processo de desenvolvimento de software e sua manutenção (MORGADO et al, 2007).…”

“…A adoção das práticas recomendadas por este modelo de maturidade implica de forma direta na implantação, implícita ou explícita de novas regras de negócio (MORGADO et al, 2007) A organização do CMMI se dá em níveis de maturidade com áreas correlatas agrupadas por atividades. Os níveis representam a eficácias gerencial apresentadas de forma evolucional para melhoria do processo de desenvolvimento de software e sua manutenção (MORGADO et al, 2007). Uma organização que implanta este modelo, deve ainda passar por uma certificação realizada pelo SEI para atestar que a mesma implementou e alcançou determinado nível.…”

Construção de Modelo para Apoiar o Processo de Desenvolvimento de um Sistema de Apoio à Decisão

“…A MCDA-C permitirá contemplar oportunidades de pesquisa ao identificar-se que a familiaridade dos requisitos ao usuário aumenta sua participação no processo de levantamento de especificações de um software (MORGADO et al, 2007), a avaliação de desempenho de um software ajuda a compreender a utilidade de cada um dos aspectos levados em conta (SUBRAMANYAM; KRISHNAN, 2003;HAYES;DEKHTYAR;SUNDARAM, 2006) e que a avaliação de desempenho de um software apoia no atingimento dos objetivos de um usuário (BALSAMO et al, 2004). Assim, essas necessidades sinalizadas pela literatura serão contempladas ao longo do presente trabalho.…”