Pratiques de diversité : portées et limites au regard du contexte local

Abstract

Résumé L’objectif de ce papier est de présenter l’apport des femmes au management ainsi que le business case qu’elles représentent pour les entreprises ; ensuite de jeter un regard sur les différentes pratiques RH mises en place pour atteindre cette égalité ; finalement, à travers le cas de trois Entreprises Multi-Nationales opérant au Maroc, analyser la portée et les limites de ces pratiques au vu du contexte marocain, un pays où la culture est différente des cultures anglo-saxonnes et européennes où ont été élaborées ces différentes pratiques.

La RSE des PME : l’étude du contexte marocain

“…« Le label CGEM répond aux critères universels de la RSE » (E4) et évalue les réalisations des entreprises en s'adaptant aux réalités du contexte, tout en corrigeant certaines problématiques saillantes de la société marocaine comme « l'intégration des handicapés dans le milieu professionnel … ainsi que l'égalité des genres » (E5). Ces questions d'égalité et de diversité ont attendu l'intégration de la notion de RSE dans les discours au Maroc pour qu'elles soient abordées par les grandes entreprises multinationales qui y sont implantées (Igalens et Sahraoui, 2010). En revanche, le milieu professionnel marocain reste « bloqué » par rapport à ces thématiques.…”

Exemple de pratique de gestion de la diversité à la française : réalité, opportunité et aliénation

“…Il permet de constater que la diversification des sources a progressé, que 418 jeunes de moins de 26 ans issus de zones difficiles ont été accueillis en stages, en apprentissage en CDD ou CDI, que 38 % des femmes sont dans le comité de direction, que les écarts de salaires se sont réduits depuis 2004. Ce bilan est aussi à destination du grand public et des interlocuteurs de l'Oréal (Igalens et Sahraoui, 2010). …”