Proactive Behaviour as a Mediator of the Relationship between Career Management and Career Satisfaction

Abstract

This study aims to quantify the relationship between career management, proactive behaviour and career satisfaction. A survey method was employed to gather self-report questionnaires from employees who work at a state Islamic agency in Peninsular Malaysia. The outcomes of the SmartPLS path model analysis showed two important findings. First, the relationship between job autonomy and proactive behaviour was positively and significantly correlated with career satisfaction. Second, the relationship between transformational leadership and proactive behaviour was positively and significantly correlated with career satisfaction. This finding confirms that proactive behaviour does act as an effective mediating variable in the relationship between career management and career satisfaction in the organizational sample. Further, this study provides discussion, implications, limitations and suggestions for future studies.

Validez discriminante, predictiva e incremental de la escala de comportamientos laborales proactivos de Belschak y Den Hartog/Discriminant, Predictive and Incremental Validity of Belschak & Den Hartog´s Proactive Work Behaviors Scale

“…Tales resultados se encuentran en sintonía con hallazgos previos (Belschak & Den Hartog, 2010;Torneau & Frese, 2013), que ya habían iluminado su capacidad explicativa más allá de la personalidad proactiva. Asimismo, coinciden con la literatura publicada (Cangiano & Parker, 2016;Ismaeli, et al, 2016;Mallin et al, 2014;Salessi & Omar, 2018a;Thomas et al, 2010;Tornau & Frese, 2013), de la cual se desprende el efecto positivo que los comportamientos proactivos ejercen sobre las actitudes laborales.…”

“…Por su parte, Cangiano y Parker (2016) han destacado que, en presencia de elevados niveles de motivación intrínseca y retroalimentación positiva por parte del entorno, comportarse proactivamente promueve mayor autoefi cacia, autodeterminación y emociones positivas. En sintonía con estos resultados, algunos autores (Ismaeli, Nowalid, & Bakar, 2016;Mallin, Ragland, & Finkle, 2014;Salessi & Omar, 2018a) han encontrado evidencia preliminar sobre las vinculaciones positivas entre los comportamientos proactivos, la implicación con el trabajo y la satisfacción laboral.…”

Determining the Moderating Role of Supervisory Support on the Relationship Between Organization Career Management and Employee Career Satisfaction: Evidence From Private Insurance Companies in Ghana

“…Additionally, walk-through literature on the investigation of OCM over the years shows that there is a relationship between career management and subjective career outcomes in this case career satisfaction (Chiaburu et al, 2013). Writing from the domain of career behavior, career satisfaction is defined broadly from a multi-dimensional psychological response to a person's job; and these personal responses have a cognitive (evaluative), affective (emotional), and behavioral aspect (Ismail et al, 2016). Personal and/or social factors greatly affect the degree to which an individual feels connected to or alienated from a job or profession.…”

Comportamientos proactivos en el trabajo: adaptación y análisis psicométrico de una escala

“…Del mismo modo, se muestran en armonía con la literatura especializada(Belschak & Den Hartog, 2017;Grant & Ashford, 2008;Parker & Collins, 2010); la que señala que los comportamientos proactivos se desglosan en tres categorías diferentes en función de los objetivos (individuales, grupales u organizacionales) que los motivan.En lo que respecta a la validez concurrente, el análisis de correlaciones indica que los comportamientos proactivos se asocian en la dirección esperada, tanto entre sí como con el resto de los constructos evaluados. Así, por ejemplo, las correlaciones entre comportamientos proactivos y satisfacción laboral coinciden con la literatura publicada(Ismaeli, Nowalid, & Bakar, 2016;Thomas et al, 2010;Tornau & Frese, 2013) mostrando, una vez más, que la proactividad se asocia a actitudes positivas hacia el trabajo y hacia las organizaciones. En lo que respecta a la implicación laboral, si bien hasta la fecha son escasos los estudios que se han interesado por examinar sus vinculaciones directas, la evidencia disponible se encuentra en línea con los presentes hallazgos.…”