Proactive management of enterprise development in the conditions of organizational crisis

Abstract

Пермский национальный исследовательский политехнический университет (Лысьвенский филиал) 618900, Россия, г. Лысьва, ул. Ленина, 2Кризисы возникают неоднократно на протяжении жизненного цикла предприятия. Управленче-ские решения по борьбе с наступившим кризисом принимаются с учетом текущей стадии жизни предпри-ятия, вида кризиса и многих других факторов. Актуальность исследования определяется необходимостью идентифицировать кризисные процессы по причинам их наступления, чтобы найти способ их нейтрализа-ции с учетом специфики конкретных периодов жизненного цикла предприятия. Статья развивает положе-ния теории организационного кризиса в направлении установления ключевых предпосылок его наступле-ния, а также выявления места данного вида кризиса в жизненном цикле предприятия. Исследование осно-вано на использовании методов сравнительного и логико-структурного анализа, моделирования, класси-фикации и обобщения. Представлена авторская систематизация научных подходов, описывающих предпо-сылки и сущность организационного кризиса. На основе исследования отечественной и зарубежной лите-ратуры, выделено пять научных подходов, характеризующих причины наступления организационного кризиса (финансовая нестабильность, снижение адаптивности, управленческие проблемы, снижение управляемости человеческими ресурсами, организационные патологии), и один подход, в котором органи-зационный кризис рассматривается в качестве переходного периода между стадиями жизненного цикла предприятия. На основе обобщения результатов проведенного теоретического исследования дано опреде-ление организационного кризиса, в котором в отличие от предшествующих, предлагают рассматривать организационный кризис в контексте перехода предприятия от этапа зрелости жизненного цикла к этапу спада, и идентифицировать кризис по выделенным предпосылкам. Обосновано, что организационный кризис в своем развитии проходит через несколько фаз -предварительную, критическую, хроническую, решающую. Отмечается, что снижение различных видов эффективности -финансовой, адаптационной, социальной, инновационной или управленческой -может обострить прохождение кризисного процесса. Предложен механизм опережающего управления развитием предприятия в условиях организационного кризиса, содержащий этапы управления, и инструменты, различающиеся в зависимости от выделенных фаз организационного кризиса. Выводом исследования является заключение о необходимости применения механизма опережающего управления развитием предприятия на этапе зрелости с целью своевременного выявления отклонений в развитии и осуществления управленческих воздействий предваряющего характе-ра. Перспективами будущих исследований может стать дальнейшее изучение сущности организационных кризисов с позиции теории жизненного цикла предприятия и апробации действенности предложенного организационно-экономического механизма опережающего управления на конкретных предприятиях ре-гиона.Ключевые слова: жизненный цикл предприятия, стадии жизненного цикла, организационный кризис, факторы кризиса, фазы организационного кризиса, эффективнос...