Processo Decisório Para Escolha De Investimento Em Ações: Uma Proposta Utilizando O Método Da Análise Hierárquica

Abstract

ResumoA decisão por investir em uma empresa, através do mercado de capitais, frequentemente vem sendo considerada uma aposta de alto risco. Determinar, por exemplo, quais as ações vão compor a carteira de um investidor envolve conhecimento amplo da gestão das empresas para saber o seu potencial de geração de lucro. O objetivo principal do presente trabalho é provocar a discussão acerca da necessidade de se mapear o perfil dos investidores do mercado de ações brasileiro utilizando o Método da Análise Hierárquica, para identificar os motivos que mais pesam na hora de comprar e vender uma ação. A partir dos resultados obtidos em nossa pesquisa de campo, correlacionamos tais resultados com a ciência das finanças comportamentais com vistas a justificar e embasar as conclusões obtidas a partir deste trabalho. Dessa forma, foram aplicados questionários a diferentes pessoas que investem no mercado de ações. Nestes questionários pediase que o entrevistado fizesse uma comparação par-a-par dos fatores de tomada de decisão de acordo com suas preferências, em termos de 4 critérios teste.Esta análise nos permitiu perceber sobre a questão do processo de decisão não confirmando o antigo pressuposto que os investidores agem sempre racionalmente nas decisões do mundo financeiro.Palavras-chave: mercado de ações; método da análise hierárquica; perfis dos investidores brasileiros; finanças comportamentais.

Using the MACBETH Method to improve the scenario analysis tool PESTEL in large civil construction projects

“…The so-called Multi-Criteria Decisions -MCDA originated from this science, and form a set of techniques which aim at investigating a number of alternatives, considering multiple conflicting criteria and objectives [9]. Authors [10] highlight also that they allow a more efficient and realistic solution for complex problems which comprise several scenarios, players and criteria (tangible and intangible).…”