Produção científica de inovação no Brasil: uma análise sob a ótica das redes sociais

Abstract

A utilização das redes sociais na análise da produção científica permite a observação de aspectos interdisciplinares decorrentes da colaboração dos pesquisadores, além de proporcionar a análise e estruturação de um dado campo do conhecimento. Este estudo insere-se no âmbito das pesquisas que visam compreender as redes sociais no campo da produção científica na área de inovação, pretendendo quantificar a troca de informações para a construção do conhecimento. O estudo tem como objetivo identificar a formação de redes sociais na produção científica de inovação no período de 2006 a 2012, nos periódicos Qualis Capes de alto impacto (A1, A2, B1 e B2) do Brasil. A pesquisa é considerada descritiva, com método quantitativo e de caráter documental. Foram encontrados 678 autores, que representam os “nós” que, juntos, produziram 1.607 relações entre si (chamadas de “laços”) de 459.006 laços possíveis, indicando uma rede social formada por laços fracos, fragmentada, com a existência de 133 subgrupos e de baixa densidade. Os autores intermediários, considerados os mais importantes em uma rede social, pois por meio deles um ator interage entre atores não adjacentes, compuseram-se pelos pesquisadores VACCARO G. L. R. e BITENCOURT M. P. Juntos, esses autores conectam uma rede formada por outros nove pesquisadores, a maior possível.

Effectuation: um estudo sobre as redes no processo de criação e desenvolvimento de negócios sociais

“…Os produtos / serviços que sua o seu negócio oferece hoje são essencialmente os mesmos do momento inicial? MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Os compromissos com fornecedores, financiadores, funcionários, família faziam você ter medo de perder os recursos que você já havia disponibilizado? MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Havia o cuidado de não arriscar mais dinheiro no seu negócio do que estava disposto a perder?…”

“…MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Os compromissos com fornecedores, financiadores, funcionários, família faziam você ter medo de perder os recursos que você já havia disponibilizado? MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Havia o cuidado de não arriscar mais dinheiro no seu negócio do que estava disposto a perder? MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Como os recursos possuídos pela sua empresa na época da idealização do seu negócio limitavam as suas ações/decisões?…”

“…MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Havia o cuidado de não arriscar mais dinheiro no seu negócio do que estava disposto a perder? MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Como os recursos possuídos pela sua empresa na época da idealização do seu negócio limitavam as suas ações/decisões? Como era esse processo?…”

“…Como era esse processo? MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Para fazer sua empresa crescer e se desenvolver, você era flexível ou rígido no cumprimento das metas? Você impunha metas predeterminadas?…”

“…Você impunha metas predeterminadas? MACHADO, 2018;SARASVATHY, 2001 Quarta Categoria -Mapeamento e entendimento das relações em redes (laços fortes e fracos)…”