Productivity improvement through lean manufacturing tools in Ethiopian garment manufacturing company

Mulugeta, Lijalem

doi:10.1016/j.matpr.2020.06.599

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“…El instrumento de medición con escala de Likert favorece que el sujeto de estudio indique lo que considera que está sucediendo en su organización. Es necesario mencionar que el instrumento de medición de esta variable independiente se formó a partir de preguntas que se habían considerado en otras investigaciones (Monge C. , 2015) (Ray, Zuo, & Wiedenbeck, 2007), (Mulugeta, 2021). Además de lo mencionado (cambio en el ítem) se recomienda asignar una escala numérica en cada nivel de Likert para que el sujeto de estudio pueda ubicar realmente los resultados obtenidos en la organización y no dejar a un totalmente en desacuerdo o de acuerdo.…”

Section: Modelo Gráfico De Variables Finalunclassified

Factores influyentes para mejorar desempeño de fabricantes de autopartes de Nuevo León

Hernández Ramos,

Castro Coronado,

Solís Peña

2023

PDM

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Incrementar el desempeño hacia una operación con alta eficiencia en la fabricación de piezas es parte del enfoque de las empresas que adoptan sistemas de producción para ser parte de la cadena de valor en la industria automotriz ante la creciente globalización por acuerdos comerciales entre países y áreas geográficas. La presente investigación tiene como objetivo determinar qué factores influyen en la mejora del desempeño de los fabricantes de autopartes de Nuevo León. El método usado para determinar cuáles son estos factores fue recabar información por medio de la literatura y a partir de esta búsqueda realizar un instrumento de medición para lo cual en esta investigación se usó la encuesta. Esta encuesta fue primeramente probada por expertos en el área con el objetivo de validarla y posteriormente se aplicó a una muestra piloto para revisar la fiabilidad de esta. Es necesario indicar que el sujeto de estudio son los gerentes del área productiva en empresas de autopartes. De acuerdo con el modelo establecido en este caso, se usó la regresión lineal múltiple con el objetivo de evaluar las cuatro variables establecidas en el marco teórico, las cuales son Herramientas Lean Manufacturing, Medición de los Procesos, Practicas Organizacionales e Innovación. Al analizar los resultados mediante el software SPSS, estos fueron la aceptación de las variables practicas organizacionales de la organización, así como la innovación de los procesos tiene un impacto en la mejora del desempeño organizacional.

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Section: Modelo Gráfico De Variables Finalunclassified

Factores influyentes para mejorar desempeño de fabricantes de autopartes de Nuevo León

Hernández Ramos,

Castro Coronado,

Solís Peña

2023

PDM

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“…Shah et al (2003) define lean manufacturing as a holistic approach that integrates various practices to improve operational performance. The case study by Mulugeta (2021) demonstrates how lean manufacturing can improve workplace performance in the textile industry. It showcases the potential for reduced lead times and improved production flow through waste reduction and process optimisation.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Improving Employee and Workplace Performance via Lean Manufacturing Practices: A Case Study in Textile Company

Hatif,

Lee,

Nawanir

2024

IJIM

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This study explores the possibility of enhancing employee and workplace performance by implementing lean manufacturing practises in a textile industry. It addresses the the limited availability of empirical data concerning lean practices, with a particular focus on the textile industry. Qualitative approaches were employed involving direct observations and in-depth interviews with important stakeholders, followed by a thematic analysis of the data. The findings highlight the effects of lean manufacturing practises (Just-in-Time (JIT), flexibility, and continuous improvement) on worker performance, workplace productivity, quality, and overall organisational performance. The outcomes of this research offer valuable insights and practical recommendations for textile companies aiming to enhance their employee and workplace performance through the adoption of lean manufacturing practices. Such implementation will help to reduce lead time, improve customer satisfaction, and increase productivity and efficiency.

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“…There is a positive correlation between free cash flow and the profitability of listed companies (Hubbard, 1998, Afiezan, Wijaya, Priscilia, & Claudia, 2020. Managers can contribute to the company's growth through the free cash flow they are allowed to enter into the production of new products or services, as well as investments with positive net present value, relying on the company to implement lean manufacturing to reduce costs and generate profits (Mulugeta, 2021).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Key Factors to Increasing Free Cash Flow for Manufacturers Utilizing Lean Production: An AHP-DEMATEL Approach

Kang

Lin²,

Ho³

2022

IMBR

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This paper aims to apply AHP and DEMATEL to analyze the key factors and interrelationships of lean production to increase free cash flow for manufacturers. The AHP hierarchy was determined through literature and interviews with leading management experts. The assessment criteria were categorized into five major criteria and 15 sub-criteria, including production, sales, human resources, R&D, and finance. According to the AHP results, the first eight key factors were identified as the key factors to increasing cash flow for manufacturers who utilized lean production. DEMATEL was used to identify the interactions among the eight key factors and further identify the four more important ones. The four key factors are strategic planning, strategic deployment, leadership, and goal orientation. This paper proposes management implications and improvement suggestions for the four key factors and their interactions.

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Productivity improvement through lean manufacturing tools in Ethiopian garment manufacturing company

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Factores influyentes para mejorar desempeño de fabricantes de autopartes de Nuevo León

Factores influyentes para mejorar desempeño de fabricantes de autopartes de Nuevo León

Improving Employee and Workplace Performance via Lean Manufacturing Practices: A Case Study in Textile Company

Key Factors to Increasing Free Cash Flow for Manufacturers Utilizing Lean Production: An AHP-DEMATEL Approach

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