A manutenção vem, ao passar do tempo, tomando um papel cada vez mais importante dentro das organizações, tendo que entregar resultados expressivos afim de contribuir com a estratégia global. Devido isso se faz necessário a melhoria contínua para obter os resultados cada vez melhores e assim atingir o mais próximo possível da excelência operacional. O presente trabalho tem como problema a falta de uma estratégia de manutenção bem definida, a inexistência de histórico de manutenção dos ativos e a falha na utilização dos recursos. O objetivo dessa tese é estudar afundo a situação da gestão de manutenção, na empresa em questão, propor e aplicar melhorias com a finalidade de trazer ganhos. Essa pesquisa usará a metodologia de pesquisa de campo constituiu-se em um trabalho de levantamento bibliográfico, pesquisa, observação, análise dos fatos coletados e um estudo de caso, afim de interpretar e compreender o problema em questão. Com a melhor classificação dos ativos, a criação dos planos de manutenção, o desenvolvimento do planejamento macro anual de manutenção e o melhor direcionamento dos recursos, chega-se à conclusão que a adoção de uma estratégia de manutenção, a capacitação e o engajamento dos envolvidos trazem resultados expressivos para as organizações.