Proposition d’un outil d’évaluation de l’autonomie dans le travail

Abstract

Si l'autonomie dans le travail est souvent valorisée comme une source d'efficacité organisationnelle, elle reste une notion difficile à définir et à mesurer. Cet article propose des critères permettant, à partir de comportements typiques, d'évaluer les niveaux d'autonomie des individus dans leur travail, et soulève également la question des impacts des niveaux d'autonomie sur les pratiques de management.

Formes et effets de l’autonomie au travail : le cas des aides à domicile dans la construction de leurs propres plannings

“…Ces choix laissés aux opérateurs leur permettent d'organiser de manière plus ou moins importante leur propre travail (Leplat, 1997). Cependant, comme le pointe Everaere (2007), la dimension individuelle de l'autonomie est souvent appréhendée de manière subjective, basée sur le ressenti, qu'il s'agisse des personnes dont on attend d'elles qu'elles soient autonomes ou des managers. De plus, Weil et Dubey (2020) (Castoriadis, 1975 ;Corsani, 2022).…”

“…De nombreux auteurs s'accordent à mettre en évidence que l'autonomie n'est pas donnée d'avance, mais se construit au fil du temps (Corsani, 2022 ;Graceffa & Lallement, 2021). Pour en rendre compte, plusieurs auteurs définissent des niveaux ou des degrés d'autonomie (Bourdu, Péretié, & Richer, 2016 ;Everaere, 2007). Par exemple, Bourdu, Péretié et Richer (2016) distinguent trois niveaux d'autonomie en vue de caractériser les différentes organisations : autonomie relative par rapport à la tâche à réaliser, influence sur son environnement organisationnel, ou encore sur la gouvernance.…”

“…Cependant, de nombreux auteurs s'accordent à y voir l'émergence de modes de gestion dits participatifs sans modification effective de la place des professionnels (Brun, & Karsenty, 2017 ;Mattelin Pierrard, Bocquet, & Dubouloz, 2018 ;Rousseau & Ruffier, 2017). De plus, au-delà des effets attendus de l'autonomie, la notion même d'autonomie ou la manière d'en rendre compte sont rarement définies (Everaere, 2007 ;Graceffa & Lallement, 2021), conduisant parfois à des formes organisationnelles modernes qui ont entre elles des conceptions éloignées de l'autonomie (Corsani, 2022).…”

L’enseignement créatif et critique du management

“…Diverses échelles de niveaux d'autonomie en situation de travail existent. Celle de Lewin (cité par Everaere, 2007) distingue les critères de dépendance/contre-dépendance/interdépendance/autonomie. L'échelle de Lunacek (1994) intègre des considérations plus sociologiques (dépendant/critique/constructif/ apparatchik/franc-tireur/stratège).…”

“…. Concernant le deuxième point,Everaere (2007) souligne combien l'autonomie est une capacité « contingente » de la particularité du problème à résoudre, du degré d'urgence, de la disponibilité ou la pertinence des instructions. Néanmoins, nous notons que les répondants se focalisent plus sur les éléments de rédaction et de mise en forme du Mémoire qu'ils ne s'inquiètent de la transposition des savoirs acquis dans le module (dans un collectif) vers une autreL'intégration d'une pédagogie expérientielle dans un module de méthodologie d... Finance Contrôle Stratégie, NS-13 | 2022réalité (celle du Mémoire).…”