Proposta de atividades logísticas na Gestão da Cadeia de Suprimentos (SCM)

Abstract

A partir da Gestão da Cadeia De Suprimentos, a função logística expande seu escopo dentro da empresa e passa a exercer ou dar apoio à gestão e operação de diferentes processos chave de negócio. Os benefícios gerados pelo envolvimento da função logística em tais processos já foram amplamente discutidos na literatura, mas não foram identificadas as atividades que a logística deve executar em cada um dos processos para que esses benefícios sejam alcançados. O objetivo deste artigo foi propor atividades logísticas necessárias à operação eficiente e eficaz dos diferentes processos-chave de negócio da SCM. Este artigo é teórico-conceitual, de natureza exploratória e com abordagem da pesquisa qualitativa, utilizando o método de estudo multicaso e a entrevista pessoal por meio de um questionário semiestruturado. Constatou-se consistência das atividades logísticas propostas na realidade das empresas pesquisadas, sendo que a existência dessas atividades depende fortemente das características internas de cada empresa. Confirmou-se que, atualmente, a logística exerce suas atividades não mais com uma postura reativa e de forma isolada em sua área departamental ou funcional, mas sim com uma postura proativa dentro dos processos de negócio.

The brazilian logistics service provider on the internet

“…According to a study by Marchesini & Alcântara (2014), most of the activities carried out by the LSP are considered as basic, demonstrating coherence in the research because new or innovative activities are irrelevant. However, for the authors, such activities can be performed within the business process spheres, in the sense that logistics is no longer an isolated business function but integrated with other areas and critical processes of the supply chain business.…”

“…-The research literature (Liu et al, 2015, Marchesini & Alcântara, 2014 cites the importance of differentiation in activities and the concentration of primary services (transportation and warehousing). However, there is still little emphasis on the movements (in the competitive market) driven by LSPs and their segmentation by the industrial sector.…”

Study of fruit pulp chain from the perspective of Supply Chain Management (SCM)

“…This process is responsible for providing structure for the development of new products, being supported by the relationship management processes with customers and suppliers (ROGERS et al, 2002). Marchesini and Alcântara (2014) define it as a set of elements that provide structure for the creation and launch of new products and services. The functions of manufacturing flow management act in the technological and strategic development of the productive capacity and analysis of the possibilities inherent in the production line (LAMBERT; ENZ, 2016).…”