Propuesta de Implementación de un Modelo de Teletrabajo

Abstract

Resumen: El Teletrabajo hoy en día es una realidad, que tiene muchos beneficios relacionados con la eficiencia, la productividad, la sostenibilidad y la satisfacción laboral entre otros, sin embargo no es una forma de trabajo generalizada y estructurada en las organizaciones debido a diversas percepciones al respecto. Esta modalidad de trabajo plantea cambios y barreras a las que se enfrentan las organizaciones y los empleados al momento de apropiar e incorporar el teletrabajo, el presente estudio presenta los principales obstáculos o amenazas que implica la incorporación del teletrabajo en la organización. Palabras-clave: Teletrabajo, Tecnologías de la Información. Proposal for Implementing a Telecommuting Model Abstract: Currently Teleworking is a reality that has many benefits related to efficiency, productivity, sustainability and job satisfaction among others; however isn't a generalized form of structured job organizations because of different perceptions about it. This mode of job changes raises barriers to those faced by organizations and employees at the time for adopting and incorporate telework, this study shows the major obstacles or threats about the incorporation of telework in the organization.

Teletrabalho: Uma revisão integrativa da literatura internacional

“…Aos demais artigos, verifica-se que o foco é a busca por barreiras e condutores ao teletrabalho, isto é, aspectos que facilitam ou não a introdução desse modelo laboral em nível pessoal/profissional (Mokhtarian & Salomon, 1997;Bélanger, 1999;Peters, Tijdens & Wetzels, 2004) e Organizacional (Pérez, Sánchez & Carnicer, 2002;Ansong & Boateng, 2018). A gestão também tem sido discutida pelos artigos, no que tange ao controle (Kurland & Cooper, 2002;Groen et al, 2018), estratégias para implantação de teletrabalho (Cooke, Chowhan & Cooper, 2014) e identificação de variáveis a serem avaliadas para uma implementação do teletrabalho (Katz, 1987;Vargas & Osma, 2013).…”

“…Percebe-se que impacto é gerado em diferentes atores: no nível pessoal (Maruyama, Hopkinson & James, 2009;Abdullah & Ismail, 2012;Campbell & Heales, 2016), em relações familiares (Sullivan & Lewis, 2001;Kossek, Lautsch & Eaton, 2006), e no nível organizacional (Frolick, Wilkes & Urwiler, 1993;Illegems & Verbeke, 2004;Hunton & Norman, 2010), como, por exemplo, impacto no acesso ao conhecimento (Lee, Shin & Higa, 2007) e na produtividade (Neirotti, Paolucci & Raguseo, 2012;Dutcher, 2012). A gestão também tem sido discutida pelos artigos, no que tange ao controle (Kurland & Cooper, 2002;Groen et al, 2018), estratégias para implantação de teletrabalho (Cooke, Chowhan & Cooper, 2014) e identificação de variáveis a serem avaliadas para uma implementação efetiva de teletrabalho (Katz, 1987;Vargas & Osma, 2013). Ainda, em relação ao conteúdo dos artigos de revisão encontrados, percebe-se forte busca por condutores e barreiras organizacionais, como tecnologias da informação (Tung & Turban, 1996;Bayrak, 2012), liderança (Wojcak et al, 2016, propostas de trabalho (Feldman & Gainey, 1997), políticas da organização (Van Den Broek & Keating, 2011) e condutores e barreiras externos, como a legislação (Hazan & Morato, 2018).…”

“…A prática do teletrabalho vem crescendo no Brasil, visto que de acordo com dados da Sociedade Brasileira de Teletrabalho e Teleatividades -Sobratt (2014), em torno de doze milhões de pessoas no país já trabalham a distância. Contudo, mesmo com o número de teletrabalhadores em ascensão (Tung & Turban, 1996;Vargas & Osma, 2013) desde o início da década de 1970, esse número tem se mantido abaixo das expectativas (Van Sell & Jacobs, 1994;Pérez, Sánchez & Carnicer, 2002).…”

Seguridad y salud en el trabajo en teletrabajo autónomo en Colombia

“…Esta modalidad de trabajo plantea cambios y barreras a las que se enfrentan las organizaciones y los empleados al momento de apropiar e incorporar el teletrabajo. Aspectos relevantes en la creación del modelo de gestión para el teletrabajo son: cultura organizacional, inversión, desconfianza, seguridad de la información y normatividad (Villafrade & Palacios, 2013). El modelo considera elementos que son fundamentales tanto para la calidad de vida de los trabajadores como para la productividad de la compañía, con alcances y limitaciones en la aplicación del teletrabajo como práctica organizacional (Camacho & Higuita, 2013).…”