2015
DOI: 10.1007/s11115-015-0321-3
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Public-Private Partnerships, Dividing Operational Stage, and Optimal Governance Structures

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“…A crescente taxa de encarceramento (O'neill; Sands; Hodge, 2020), a esperança de que as Parcerias Público Privadas forneçam serviços prisionais com custos mais baixos (Oshima, 2016) e a provável maior capacidade do setor privado nas áreas em que a inovação tecnológica é mais importante (Alonso;Andrews, 2016) são apontados como os motivadores nessa transformação de gestão prisional, totalmente pública para o parceiro privado. Cabral, Lazzarini e Azevedo (2013) apontam que as preocupações quanto ao envolvimento de empresários privados nas prisões e em outros serviços públicos complexos resultaram em forte sustentação teórica, relacionada ao tema.…”
Section: Introductionunclassified
“…A crescente taxa de encarceramento (O'neill; Sands; Hodge, 2020), a esperança de que as Parcerias Público Privadas forneçam serviços prisionais com custos mais baixos (Oshima, 2016) e a provável maior capacidade do setor privado nas áreas em que a inovação tecnológica é mais importante (Alonso;Andrews, 2016) são apontados como os motivadores nessa transformação de gestão prisional, totalmente pública para o parceiro privado. Cabral, Lazzarini e Azevedo (2013) apontam que as preocupações quanto ao envolvimento de empresários privados nas prisões e em outros serviços públicos complexos resultaram em forte sustentação teórica, relacionada ao tema.…”
Section: Introductionunclassified