Public Sector Digital Transformation: Challenges for Information Technology Leaders

Digital Leadership in the Public Sector-Systematic Literature Review

“…An article written by Jonathan (Jonathan et al, 2021)discusses the challenges faced by information technology (IT) leaders in public sector digital transformation. The authors discuss the potential benefits of digital transformation and the need for effective IT leadership to achieve successful transformation.…”

Xu hướng chuyển đổi kỹ thuật số dịch vụ công cho tỉnh Bình Dương

“…Bản thân các nhân viên tỏ ra thiếu động lực để sẵn sàng tiếp tục hệ thống hiện có và áp dụng các thay đổi kỹ thuật số. Theo các nghiên cứu tiến hành phỏng vấn để phân tích những thách thức nổi bật, hầu hết những người được hỏi đều thấy hạnh phúc hơn và hài lòng với văn hóa tương tự điển hình hiện có mà họ sử dụng trong tổ chức của mình [21]. Chính vì thế, trong khu vực công, văn hóa tổ chức trở nên kháng cự khi đang trong quá trình thực hiện chuyển đổi số hóa.…”

“…Về cơ bản, các mối quan hệ với các bên liên quan này được liên kết với các tổ chức tư nhân, nhưng chúng cũng có thể được liên kết với các cơ quan chính phủ, tùy thuộc vào lợi ích của các tổ chức khu vực công. Mặc dù mục tiêu chính của DT khu vực công là trách nhiệm giải trình và tăng cường tính minh bạch, một trong những mục đích quan trọng là việc thu hút nhiều bên liên quan có thể hỗ trợ trong các khía cạnh Phạm Trịnh Hồng Phi, Trần Mai Hương khác nhau của quá trình ra quyết định [21]. Tuy nhiên, việc quản lý mối quan hệ với các bên liên quan, bao gồm cả sự tham gia của họ, là một thách thức tiềm ẩn đối với các tổ chức khu vực công Rõ ràng là có thể dễ dàng tìm thấy những cá nhân kỹ thuật lành nghề, nhưng vấn đề chính nằm ở việc thiếu những người có kinh nghiệm vững chắc trong các hình thức số hóa gần đây và đào tạo nhân viên có liên quan phù hợp [21].…”

“…Mặc dù mục tiêu chính của DT khu vực công là trách nhiệm giải trình và tăng cường tính minh bạch, một trong những mục đích quan trọng là việc thu hút nhiều bên liên quan có thể hỗ trợ trong các khía cạnh Phạm Trịnh Hồng Phi, Trần Mai Hương khác nhau của quá trình ra quyết định [21]. Tuy nhiên, việc quản lý mối quan hệ với các bên liên quan, bao gồm cả sự tham gia của họ, là một thách thức tiềm ẩn đối với các tổ chức khu vực công Rõ ràng là có thể dễ dàng tìm thấy những cá nhân kỹ thuật lành nghề, nhưng vấn đề chính nằm ở việc thiếu những người có kinh nghiệm vững chắc trong các hình thức số hóa gần đây và đào tạo nhân viên có liên quan phù hợp [21]. Bằng chứng cho thấy rằng sự sẵn có của các chuyên gia lành nghề và được đào tạo, những người có hiểu biết vững chắc về công nghệ kỹ thuật số được coi là yêu cầu hàng đầu để chuyển đổi kỹ thuật số bất kỳ lĩnh vực nào, cho dù là công ty tư nhân hay khu vực công [12].…”

Prototype to Identify the Capacity in Cybersecurity Management for a Public Organization

“…Given the complex security situation to which organizations are subjected, their capacities must be strengthened, with a holistic, proactive approach to prevention, permanently evaluating investments in security [5]. Organizations must work based on a well-articulated, shared strategic vision of IT, with a structure capable of ensuring improvements by making efficient use of available resources [6]. In addition to a strategic vision, controls must be implemented to ensure the information of the information and critical assets of the organization [7].…”