Pulled in all directions: Open strategy participation as an attention contest

Brielmaier, Christoph; Friesl, Martin

doi:10.1177/14761270211034515

Cited by 24 publications

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“…Recently, researchers have shown an increased interest in the open strategy (OS) stream of research (Adobor 2021;Brielmaier and Friesl 2021;Ohlson and Yakis-Douglas 2019;Seidl et al 2019). The OS concept established by Whittington and coauthors (2011) emerged from contesting the approach present in strategic management, assuming that the strategymaking process is secretive and elitist, reserved for a select, narrow group of top managers.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

A multi-item scale for open strategy measurement

2023

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Recent trends in strategic management and the strategy-as-practice stream of research have led to a proliferation of studies on open strategy. However, there is a general lack of research focused on valid and reliable measures of open strategy. In this paper, we developed and validated the open strategy scale to measure open strategy constructs derived from two dimensions—transparency and inclusion. We used the mixed methods composed in the multi-phase model of scale development. As a result, we have proposed a multi-item scale to measure the strategy openness. Our results demonstrate the validity and reliability of the scale proposed. The main implication of this research is that the scale may serve as both—an integrated tool for assessment of the overall level of open strategy development and an instrument for more detailed analysis of constructs to reveal the room for improvement or investigate the effect brought by managerial decisions.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

A multi-item scale for open strategy measurement

2023

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“…Scholars have drawn heavily on the concept of attention structures and attention regulators (e.g. Brielmaier & Friesl, 2021; Ren & Guo, 2011; Stevens et al., 2015), while research on one of Ocasio's (1997) key concepts, ‘situated attention’, is in its infancy. Thus, this paper consolidates previous research and moves ‘situated attention’ to the centre of attention.…”

Section: Historical Background and Theoretical Foundations Of The Abvmentioning

confidence: 99%

The attention‐based view: Review and conceptual extension towards situated attention

Brielmaier

Friesl

2022

Int J Management Reviews

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Over two decades ago, William Ocasio introduced the attention-based view (ABV) of the firm with a powerful argument: firm-level behaviour is the result of the situated distribution and allocation of managerial attention, embedded in broader organizational structures and the environmental context. ABV-based research has received substantial and increasing scholarly attention, resulting in a complex and incoherent body of research. In order to address this issue, this paper takes stock of extant research on the ABV and consolidates key debates.Based on a systematic review of 173 articles, we synthesize existing research into a unifying framework. Drawing on this framework, we propose situated attention as a central theme for future research. We elaborate on four situational factors (materiality, social dynamics, temporality and what we call framing of the strategic setting), which may influence how actors' attention is situated in the particular context.

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“…These competitions arise related to the structure of attention of the main organization and compete for the limited attention of professionals (Ocasio, 1997;Simon, 1947). These structures shape how and to what extent they direct their attention to certain events and, therefore, how they behave strategically, that is, organizations' attention structures influence the degree of participation and choices of professionals (Ren & Guo, 2011;Brielmaier & Friesl, 2021). The attention structures consist of four attention regulators, which are fundamental to understanding the participation in the operating system (Table 16).…”

Section: Conceptual Model and Study Hypothesismentioning

confidence: 99%

The Influence of the Structure on the Attention of Organization Managers

Caneppele¹,

Serra

Pinochet

2022

Proceedings

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Um sonho só pode ser compreendido se o sonhador for você, é isso. No início poucas pessoas compreendiam o meu desejo de sair do interior do Rio Grande do Sul, de perto da minha família, da minha casa para fazer o doutorado. Eu justifico essa escolha, pois acredito que precisamos mais de coragem do que de certezas. Eu sempre sonhei em mudar a minha vida, ultrapassar os limites do espaço onde nasci, de ver novos lugares e conhecer novas pessoas.No entanto, nada faria sentido, nem a mudança, nem a realização desse sonho se não fosse para compartilhar e orgulhar as pessoas que mais amo, que admiro e que me acompanharam durante todo processo. Agora chegou o momento de agradecer.Obrigada, meu Deus, pela força e coragem em todos os momentos. A fé nos ensina a amar nosso presente, seja ele como for, a aceitar o que chega, respeitar o que vai e agradecer pelo que fica, acreditar, confiar e descansar na certeza de que aquele que nos guarda não dorme.Elias, meu esposo, a pessoa que sempre acreditou em mim, no meu sonho.Obrigada por segurar a minha mão em todos os momentos, inclusive naqueles onde os ventos foram contrários. Obrigada por se fazer presente mesmo distante e por acreditar que tudo isso era possível. Obrigada por cuidar da nossa Filó na minha ausência e por permitir que o Bimbo estivesse sempre ao meu lado.Meu pai Elsio e minha mãe Gisila, dedico essa conquista a vocês que não tiveram a oportunidade de estudar, mas fizeram questão que a educação fosse prioridade na vida das suas filhas. Vocês concluíram apenas o ensino médio, mas sempre me mostraram que eu poderia ir muito além, desde que a responsabilidade, a dedicação e a honestidade fizessem parte da minha trajetória. Eu sou a primeira doutora da família, e isso significa muito para vocês e para mim.Minha irmã Daiana e minha sobrinha Mariana, agradeço por vocês compreenderem a minha ausência, por torcerem pela minha realização. Foi um período desafiador, de recomeços para nossa família, para nossa mãe. Obrigada, minha irmã, por entender que muitas vezes eu não pude estar ao teu lado, agradeço por cuidar tão bem do nosso pai e da nossa mãe.Professor Fernando Antonio Ribeiro Serra, meu orientador, meu ponto de referência no caminhar, obrigada por criar possibilidades para que eu pudesse produzir e construir essa tese e outras pesquisas. Agradeço a oportunidade de aprender contigo, por toda sua dedicação e atenção sempre. Quero que saiba que és um exemplo para minha vida e que foi uma honra ser sua orientanda.Professor Luis Hernan Contreras Pinochet, meu coorientador e parceiro de várias horas de análises e interpretações de dados. Obrigada por me ensinar tanto e por fazer com que tudo se tornasse mais fácil. Sou muito grata por ter conhecido você e por ter uma pessoa tão dedicada e competente como coorientador.Professor José Eduardo Storopoli, quem sabe nada disso estaria acontecendo em minha vida se não fosse a sua disponibilidade em ensinar e disseminar o conhecimento.Eu sou muito grata por você ter acreditado em mim, no meu potencial. Obrigada pelas oportuni...

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Pulled in all directions: Open strategy participation as an attention contest

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A multi-item scale for open strategy measurement

A multi-item scale for open strategy measurement

The attention‐based view: Review and conceptual extension towards situated attention

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