Quitter son emploi pour devenir entrepreneur

Abstract

L'impulsion donnée par les gouvernements à la création d'entreprise, d'un côté, et les mutations de l'environnement de travail, de l'autre, affaiblissent la perception de valeur de la carrière traditionnelle. Dans ce contexte, la création d'entreprise se présente comme une alternative dans une trajectoire professionnelle. L'objectif de ce texte est de comprendre pourquoi certains cadres salariés décident de quitter leurs emplois pour créer leurs entreprises et oriente notre recherche sur l'analyse de la motivation entrepreneuriale. Nous verrons que la motivation entrepreneuriale des cadres hautement qualifiés est imparfaitement retranscrite par les théories existantes de la littérature en entrepreneuriat (push ou pull). Pour appréhender ce phénomène, 10 études de cas ont été menées. Les résultats montrent que la motivation entrepreneuriale du cadre salarié est composée de deux groupes de facteurs aux caractéristiques non économiques : l'insatisfaction dans leur relation au travail, et le désir d'indépendance. Il apparaît aussi que la motivation entrepreneuriale ne peut être expliquée suivant une logique de choix exclusif de variables mais correspond plutôt à une composition particulière propre à chaque individu. Sur ces résultats, nous proposons d'interpréter la motivation entrepreneuriale à la lumière de deux continuums : push/pull et économique/nonéconomique.

Pour une nouvelle approche de la motivation entrepreneuriale

“…Les composantes de la motivation entrepreneurialeSource :Gabarret et Vedel (2012) Cette représentation en quatre composantes permet de comprendre la motivation entrepreneuriale comme des combinaisons particulières de différents facteurs. Un individu peut se sentir motivé par la création entrepreneuriale parce qu'il a trouvé une opportunité d'affaires(motivation par opportunité), mais, ce même individu peut se sentir insatisfait dans son travail et vouloir quitter son poste (motivation par insatisfaction).…”

L’influence de l’environnement de travail sur la satisfaction et l’intention entrepreneuriale des ingénieurs

“…Nous postulons ainsi que le statut d'entrepreneur permet à l'individu d'adapter l'organisation de son travail en fonction de ses besoins. Dans une étude qualitative sur la motivation entrepreneuriale des cadres, Gabarret et Vedel (2012) trouvent que la recherche d'autonomie est le facteur d'incitation le plus cité par les cadres devenus entrepreneurs. Pousette et Hansen (2002) citent plusieurs travaux qui mettent en évidence la relation positive entre l'autonomie au travail et la satisfaction au travail.…”

“…La perception d'une justice favorise des réactions positives envers l'organisation qui se traduirait par une meilleure performance au travail ainsi que par des comportements de citoyenneté organisationnelle (Frimousse et al, 2008). Une étude récente sur la motivation entrepreneuriale des cadres salariés indique que l'injustice concernant la rémunération est l'un des facteurs de motivation négative qui pousse les cadres à quitter leur emploi pour se mettre à leur compte (Gabarret et Vedel, 2012). Par ailleurs, Janiczek et al (2012) ont confirmé que la perception de justice distributive était un prédicteur significatif des attitudes des salariés.…”

“…L'entrepreneuriat apparaît comme l'issue d'une situation indésirable, comme la présence d'un supérieur déraisonnable (Kickul et Zaper, 2000). D'autres raisons peuvent inciter les individus à une carrière d'entrepreneur comme le favoritisme, le plafonnement de carrière ou l'instabilité professionnelle (Gabarret et Vedel, 2012). Des travaux plus récents ont souligné que des conditions de travail défavorables peuvent conduire certains individus à entreprendre, c'est le cas par exemple des mampreneurs (D'Andria, 2015).…”

“…Certains chercheurs ont observé une détérioration de la perception de la valeur des carrières traditionnelles (Arnaud et al, 2009 ;Gabarret et Vedel, 2012) ainsi qu'une plus forte tendance à l'entrepreneuriat chez la génération Y (Degeorge et Fayolle, 2011). L'entrepreneuriat pourrait en fait être devenu une nouvelle forme d'évolution de carrière dans un contexte de crise où le désenchantement voire les menaces sur l'emploi salarié peuvent amener certains jeunes adultes à envisager un changement radical d'activité (Simosi et al, 2015), notamment après un licenciement (Virick et al, 2015).…”