Raising Venture Capital

Pearce, Rupert; Barnes, Simon

doi:10.1002/9781118673416

Cited by 10 publications

(3 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…investments (Cumming.. & Johan, 2008;Pearce & Barnes, 2006). Viewed from a firm's perspective, investment brings in additional resources, possibly new professional management, ability to raise more capital and the possibility for expanding to other product areas (Boeker & Wiltbank, 2005).…”

Section: Asian Economic and Financial Reviewmentioning

confidence: 99%

Untitled

2020

Asian Economic and Financial Review

View full text Add to dashboard Cite

This study investigated the patterns adopted by VCs in their choice of exit routes The relationship between industry, transaction, and fund level variables with type of exit route chosen was also analyzed. Exit patterns were coded based on industry, type of exit and nature of fund. The relationship between industry, transaction, fund level variables and the type of exit route chosen was analyzed based on 221 transactions that occurred in India during the period from 2004 to 2017. High levels of similarity in the exit patterns of the service and manufacturing industries were observed. The myth that IPO from a service industry generates higher value does not seem to hold true. The choice of exit route depends on the type of exit viz. partial/complete exit. The probability of market exit increased by almost 2.8 times when the exit was partial. The fact that there is similarity in exit patterns of both foreign origin and Indian funds is beneficial for entrepreneurs paving way for strategy changes. Secondly the nondifferential impact of industry on exit route choice provides further options for both the entrepreneurs and investors. Contribution/ Originality: This study contributes to the existing scant literature on VC exits that specifically focuses on exits by early stage investors. This study provides the first evidence for the Indian VC market that the choice of exit route depends on the type of exit viz. partial/complete exit.

show abstract

Section: Asian Economic and Financial Reviewmentioning

confidence: 99%

Untitled

2020

Asian Economic and Financial Review

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…This can be achieved in two main ways, through specialisation and diversification in company growth stages, geographic location and across industries. Entrepreneurs have ideas requiring substantial financing so as implement them, however, many lack these funds [11]. Often, limited knowledge exists as to how venture capital firms can develop and implement their investment portfolios over time.…”

Section: Literaturementioning

confidence: 99%

Exploring the Effect of Venture Capital Instruments and Control Mechanisms on Growth of Venture Capital Fund: Empirical Evidence from Ghana

Sulemana¹,

Chen²

2019

OJBM

View full text Add to dashboard Cite

The study investigated the effect of venture capital instruments and control mechanisms on the growth of venture capital fund for 100 venture capital firms in Ghana by employing a stepwise multiple linear regression. We found a positive and significant relationship between growth of venture capital fund and the two-distinct set of independent variables (venture capital instruments and control mechanisms). The variables, convertible redeemable preference, preferred equity and debt, and preferred and common equity contribute significantly as venture capital instruments to the growth of venture capital, while conversion control right, performance option and warranty option were identified as control mechanisms that significantly affect the growth of venture capital.

show abstract

“…ezek a források egyfelől még a kockázatitőke-alapoknál megszokott, 6-10 éves növekedési periódusnál is hosszabb erősödési szakaszt tesznek lehetővé, 5 másfelől a befektethető tőke is kisebb (Cumming [2010]). mivel ebben az esetben a profittermelő képesség elé kerülnek az alapító tulajdonos által megfogalmazott célok (Weick-Jain [2014]), 6 kevésbé való-színű, hogy hagyományos kockázatitőke-alapokat vonnának be a tőzsdei érettség eléréséig, azok kiszállási kényszere miatt (Pearce-Barnes [2006]). a kockázatitőke-befektetéseknek egyébként is elenyésző hányada kerül az innovatív kis-és középvál-lalkozásokhoz: az egyesült államokban 1989 és 2000 között a tőke mindössze 5 szá-zalékát fektették be ilyen módon (Karsai [2009]).…”

Section: áLlami Magvető Tőkeunclassified

Állami magvető tőke és a kereskedelmi űrhajózás új modelljének első évtizede

Kiss¹,

Kosztopulosz²,

Udvari³

et al. 2017

Közgazdasági Szemle

View full text Add to dashboard Cite

Közgazdasági szemle , lX iV. éVf., 2017. ápr ilis (421-439. o.) Kiss gábor dáVid-Kosztopulosz andreász-udVari beáta-KoVács HajnalKa állami magvető tőke és a kereskedelmi űrhajózás új modelljének első évtizede Az amerikai űrkutatási hivatal, a NASA egy évtizede indította el a Kereskedelmi Orbitális Szállítási Szolgáltatások (COTS) elnevezésű programját, amelyben -szemben az általános gyakorlatával -magánűrhajózási cégektől vásárol teher-és személy-szállítási kapacitást. Ennek az újfajta, a világűr gazdasági kiaknázását előmozdító modellnek az elemzésekor bemutatjuk a COTS programban szereplő vállalatok hát-terét, stratégiájukat és finanszírozásukat majd Heckit-féle panelregresszió segít-ségével megvizsgáljuk az egyes vállalatok programba kerülését és rendelésállomá-nyát -tekintettel arra, hogy a NASA eredetileg innovatív startup vállalatok által megvalósított, olcsón üzemeltethető platformok létrehozását tűzte ki célul. A program eredményeit elemezve megállapítható, hogy az eredeti célcsoportból csak egy innovatív vállalatot sikerült felnevelni, a többi résztvevő ugyanis a repülési-védelmi szektor hagyományos szereplői közül került ki. Emellett a kapott NASA-megrendelé-sek összege a múltbeli repülések számától és nem a fajlagos költségek szintjétől függött. Journal of Economic Literature (JEL) Kód: G24, H54, L52, L91, O43. az űrkorszak kezdete óta meghatározó az az üzleti modell, amelyben az egyes országok űrügynökségei megvásárolják a rakomány és a személyzet fellövéséhez szükséges platformokat a jellemzően védelmi szektorban tevékenykedő beszállító-tól. mindez bilaterális monopólium kialakulásához vezetett: az amerikai űrügy-nökség (nasa) esetében a boeing-lockheed martin, az európai Űrügynökség (European Space Agency, ESA) esetében az arianespace, 1 az orosz állami űrügy-nökség (roscosmos) esetében az rKK energia szolgáltatja a kis szériában gyártott 1 az arianespace s.a. beszállítói bázisa a következő módon oszlik el: franciaország 64, német-ország 20, belgium és olaszország 3-3, svédország és svájc 2,5-2,5, Hollandia és spanyolország 2-2, norvégia és dánia 0,1-0,1 százalék (http://www.arianespace.com/service-and-solutions/).Kiss Gábor Dávid a szegedi tudományegyetem gazdaságtudományi Kar egyetemi adjunktusa (e-mail kiss.gabor.david@eco.u-szeged.hu). Kosztopulosz Andreász a szegedi tudományegyetem gazdaságtudományi Kar egyetemi docense. Kovács Hajnalka a magyar tudományos akadémia szegedi biológiai Kutatóközpont tudományos segédmunkatársa. Udvari Beáta a szegedi tudományegyetem gazdaságtudományi Kar egyetemi adjunktusa. a kézirat első változata 2017. január 29-én érkezett szerkesztőségünkbe.

show abstract

Raising Venture Capital

Cited by 10 publications

References 0 publications

Untitled

Untitled

Exploring the Effect of Venture Capital Instruments and Control Mechanisms on Growth of Venture Capital Fund: Empirical Evidence from Ghana

Állami magvető tőke és a kereskedelmi űrhajózás új modelljének első évtizede

Contact Info

Product

Resources

About