Redução De Custos Sob a Ótica Da Manufatura Enxuta Em Empresa De Autopeças

Abstract

O objetivo deste artigo é investigar, por meio de estudo de caso, a perda nas operações com movimentações, em uma célula de trabalho, que não agregam valor, bem como buscar alternativas para minimizar essas perdas por meio de ferramentas para alcançar reduções de custos. Desenvolveu-se a pesquisa em empresa de autopeças, de acordo com a metodologia de World

Tópicos em Administração - Volume 23

“…Observando de maneira mais ampla, o STP é muito mais que somente reduzir o lead time e eliminar os desperdícios, é uma filosofia de produção, uma maneira enxuta de pensar e agir que deve ser aplicada a toda a empresa. O foco inicial continua nos processos produtivos, mas os princípios da filosofia são amplos e aplicam-se tanto na engenharia e administração, quantos aos serviços (FARIA et al, 2012). Até três autores colocar todos, revisar.…”

Alicerces e Adversidades das Ciências da Saúde no Brasil

“…Observando de maneira mais ampla, o STP é muito mais que somente reduzir o lead time e eliminar os desperdícios, é uma filosofia de produção, uma maneira enxuta de pensar e agir que deve ser aplicada a toda a empresa. O foco inicial continua nos processos produtivos, mas os princípios da filosofia são amplos e aplicam-se tanto na engenharia e administração, quantos aos serviços (FARIA;. Até três autores colocar todos, revisar.…”

Eliminación de no conformidades de seguridad en una empresa minera utilizando herramientas de Lean Manufacturing

“…Como desejavam se tornar competitivos mundialmente, mas não havia recursos suficientes se viram na posição de desenvolver um processo que buscava a eliminação de desperdícios com isso, nasceu o Toyota Production System, no português Sistema Toyota de Produção (STP) (Pereira et al, 2020). Em algumas obras o TPS e o Lean Manufacturing são considerados a mesma coisa, porém o Lean é uma filosofia derivada do TPS (Faria et al, 2012).…”

“…O Lean Manufacturing busca eliminar qualquer atividade desnecessária para a produção o que pode causar aumento no custo da produção de determinados itens (Pereira, et al, 2020). Visto que é possível eliminar tais atividades que são desnecessárias para determinados processos e obter ganhos sejam eles no tempo de processamento, custos, redução da utilização de matéria-prima entre outros ganhos, ou seja por meio disto é possível obter vantagens competitivas no mercado, além de promover uma conexão maior entre os colaboradores das respectivas organizações (Faria et al, 2012).…”