Reflexão Sobre a Implantação Do Bim Em Três Escritórios De Arquitetura Em Porto Alegre, De 2010 a 2015

Abstract

ResumoA experiência com a implantação da tecnologia BIM (Building Modeling Information) por três escritórios de arquitetura de Porto Alegre foi investigada, em uma dissertação de mestrado, sob a ótica dos conceitos e fundamentações advindos de estudos antecedentes. o processo foi analisado durante um ano, na elaboração do projeto de um edifício, através de entrevistas presenciais com a equipe e analise do material produzido, visando compreender as transformações ocorridas com a introdução da plataforma BIM na prática projetual. Concluiu-se que o custo da implantação, a escassez de profissionais com conhecimentos específicos, a rigidez dos softwares utilizados, a falta de interoperabilidade dos sistemas, o desconhecimento sobre o processo de projeto e sobre iniciativas semelhantes, a ausência de experiência com a colaboração e a resistência em experimentar novos processos, são as principais dificuldades encontradas. Os benefícios obtidos pelos três escritórios e a forma como barreiras foram enfrentadas em iniciativas que apresentaram melhores resultados podem ser referências para implantações futuras. Desta forma, a pesquisa discute sobre a atual aplicabilidade do sistema em cada fase do projeto, os benefícios obtidos e os obstáculos enfrentados, revelando as dificuldades de implantar um processo de projeto realmente colaborativo nesta fase de transição entre o CAD e o BIM.Palavras-chave: BIM. Processo de projeto. Implantação. TIC. Benefícios. AbstractThe experience with the implementation of the BIM (Building Modeling Information) technology by three architecture offices in Porto Alegre was researched in a master's degree dissertation, considering concepts and fundaments from first researches. The process were analysed for a year, in a building project development, through team interviews and analysis of the material produced, trying to understand the transformations that happened after the introduction of the BIM platform on the design making. The conclusion was that the cost of the implementation, the lack of people with specific knowledge, the sternness of the software used, the lack of interoperability among the systems, the inexperience about design processes and about similar initiatives, the lack of experience with collaboration and the resistance to experience news processes are the main barriers faced. The benefits obtained by these three offices and the way barriers were dealt with in initiatives that had better results can be references to futures implementations. Therefore, the research approaches the current

Os Fatores Críticos De Sucesso Para a Implementação Da Metodologia De Modelagem De Informações Predial Em Pequenas E Médias Empresas Privadas No Brasil

“…For example, software used are rigid, not intuitive, and require specific training; updating the parametric model, and integrating it to the construction schedule, is challenging. (CORNETET, 2015;SANTOS, 2016;SANTOS, 2017; SILVA; CRIPPA; SCHEER, 2019).…”

“…Team's lack of technical qualification and experience BIM methodology requires new methodologies and new tools to be learnt. Due to the limited diffusion of the methodology, the lack of technical skills and experience of the workforce was pointed out by Checcucci (2013), Eadie (2013), andCornetet (2015) as a significant difficulty. Training and professional qualifications, which require time and resources, are required and impact the cost incurred by companies.…”

“…All this technological apparatus has costs and requires important investments. (SOUZA, 2009;EADIE, 2013;BRANDÃO, 2016;CORNETET, 2015;SANTOS, 2016;SANTOS, 2017;ALMEIDA, 2018).…”

“…Authors (GU, 2010;CHECCUCCI, 2013;EADIE, 2013;MOZZATO, 2013;CORNETET, 2015;SANTOS, 2016) indicate that the lack of proper communication and collaboration is an issue that makes BIM implementation more difficult. There are two aspects on this problem: a) lack of internal collaboration, within a company, amongst team members; and b) lack of external collaboration amongst different companies and players.…”

“…Several authors indicate that organizational and cultural changes are amongst the most significant challenges for the BIM implementation. For example, Souza (2015) says that companies are MOZZATO, 2013;CORNETET, 2015;SOUZA, 2015;BRANDÃO, 2016;FERRARI, 2016;LOPES, 2017;ALMEIDA, 2018;SANTOS, 2018;BRITO, 2019) Coelho (2017) indicates that the BIM Manager may be considered as an essential player to facilitate the cultural change needed during the implementation.…”