Relação do Conhecimento de Gestão de Custos e Participação Orçamentária com o Desempenho dos Gestores

Abstract

RBGNThe relationship between cost management knowledge and budgetary participation with managers' performance RESUMENLos sistemas de control de gestión son herramientas aplicadas que pueden ser útiles para alinear los intereses personales de los gestores en relación a los objetivos organizativos. Los presupuestos corporativos se utilizan como una herramienta de control organizativo e históricamente las encuestas muestran que su uso asociado a otros instrumentos como herramientas de gestión y presupuesto pueden contribuir al desempeño individual del gestor y de la organización global. Sin embargo, los fenómenos subjetivos y comportamentales pueden también afectar al entorno organizacional, por ello es imprescindible investigar los efectos en la conducta de los individuos. Este estudio está basado en los trabajos de Agbejule y Saarikosk (2006) e investiga la relación entre el conocimiento de la gestión de costos y la participación presupuestaria en el desempeño de los gestores. La encuesta se caracteriza como descriptiva con relación a su objetivo, respecto a los procedimientos se caracteriza como survey, y con relación al planteamiento del problema es cuantitativo. La muestra la componen los gerentes de nivel medio que trabajan en organizaciones ubicadas en el sur de Brasil. Los datos de las encuestas han sido analizados por medio de métodos estadísticos de regresión y análisis factorial, utilizando el software SPSS versión 18.0. Los resultados indican que hay influencia del conocimiento de la gestión de costos y de la participación presupuestaria en el desempeño de los gestores, pero solo para el factor considerado como desempeño directivo colectivo.Pa l a b r a s c l a ve : C o n o c i m i e n t o s o b r e costos. Desempeño del gestor. Participación presupuestaria.

The effect of organizational commitment and Cost management knowledge on the relationship between budget participation and managerial performance

“…So, the resulting budget expected to be more accurate. Santos et al (2014) and Savitri et al (2015) also use CMK as a moderating variable and found similar results. Hasan et al (2018) also show that CMK can moderate the relationship of budget control which includes budget participation on managerial performance.…”

“…The model is widely used, but its capability in calculating additional variations in performance is often unsuccessful (Blumberg & Pringle, 1982). This performance model has been used in several studies related to budget participation, such as Agbejule & Saarikoski (2006), Santos et al (2014), andFarahmita (2016) in examining the relationship between budget participation and managerial performance.…”

“…The Influence CMK on The Relationship between Budget Participation and Managerial Performance CMK shows the knowledge possessed by a manager regarding the cost management process in the company. Knowing a variable in an organization allows individuals to use it to perform better in their fields (Santos et al, 2014). Capability in acquiring and applying knowledge in solving problems is a cognitive ability has by an individual (Colquitt et al, 2017).…”

“…Good performance is increasingly crucial for the company to obtain to maintain their business. Santos et al (2014) and Farahmita (2016) state that organizational performance is reflected by managerial performance. As stated by Patterson et al (2003), individual performance is the most influential factor that affects firm performance.…”

“…Accordingly, many studies link budgetary participation and managerial performance with the contingency approach. Contingency variables that used in the studies such as Cost management knowledge (CMK) (Agbejule & Saarikoski, 2006;Farahmita, 2016;Santos et al, 2014;Savitri et al, 2015), organizational commitment (Arifuddin et al, 2017;Gunawan & Santioso, 2015;Murwaningsari, 2008;Nuraini & Rosyati, 2012), motivation (Gunawan & Santioso, 2015), management accounting system (Indriani & Nadirsyah, 2015), ITEC, activity-based costing (Maiga et al, 2014).…”