Relationship between Entrepreneurial Personality, Performance, Job Satisfaction and Operations Strategy: An Empirical Examination

Abstract

The goal of this research paper is to study the possible interactions between operations strategy and entrepreneurial traits, performance and job satisfaction. This empirical paper used a non-experimental design to test a proposed model based on a review of relevant literature. The study was conducted with 1200 SMEs in the Lynchburg City region using an administered survey instrument. The results of this study indicate that entrepreneurial personality has statistically significant relationship with Performance and Operations Strategy. The relationship between entrepreneurial personality and Job Satisfaction was not statistically significant. Operations strategy has statistically significant moderating role in the relationship between entrepreneurial personality and performance. The research framework offers a different way forward for both practitioners and academicians in thinking about the factors which may be critical for the success of SMEs.

Pengaruh Budaya Organisasi, Quality of Work Life Dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan

“…Zameer et al, (2014) menyatakan untuk mencapai kinerja yang baik maka sumber daya manusia dituntut untuk memiliki pengetahuan,ketrampilan, kemampuan, mempunyai pengalaman,motivasi kerja,disiplin kerja, dan semangat kerja yang tinggi sehingga peningkatan kinerja karyawan pada perusahaan tersebut akan berdampak pada kinerja perusahaan yang dapat meningkat, dan pada akhirnya tujuan perusahaan tercapai. Gupta (2013) menjelaskan bahwa perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat, sehingga diperlukannya karyawan yang mempunyai kinerja (job performance) yang tinggi. Sehingga kinerja yang efektif dan efisien, perusahaan harus mampu mengelola sumber daya manusia dengan baik serta mempertahankan kinerja karyawan terbaiknya yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan.…”

Peran Motivasi Kerja Memediasi Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan

“…Yusuf (2014) menyatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing. Gupta & Muita (2012) menjelaskan bahwa perusahaan membutuhkan karyawan yang mampu bekerja lebih baik dan lebih cepat, sehingga diperlukannya karyawan yang mempunyai kinerja (job performance) yang tinggi. Dengan demikian kinerja yang efektif dan efisien, perusahaan harus mampu mengelola sumber daya manusia dengan baik serta mempertahankan kinerja karyawan terbaiknya yang memiliki komitmen tinggi terhadap perusahaan.…”

The Effect of Individual, Environmental and Entrepreneurial Behavior Factors on Business Performance of Cassava SMEs Agroindustry in Padang City

“…individual factors, environmental factors and entrepreneurial behavior factors. Gupta and Muita (2012) and Mothibi (2015) in their research stated that individual factors and environmental factors and entrepreneurial behavior factors had an effect on business performance of SMEs. Education, business experience, duration of business running have an effect on SMEs business performance.…”