Remuneração Variável Dos Executivos E Gerenciamento De Resultados Em Países Emergentes

Abstract

A remuneração variável é ponto central de discussão em diferentes trabalhos, pois pode servir de incentivo para executivos praticarem ações oportunistas ao invés de promover o aumento do desempenho das empresas. Diante disso, o presente trabalho investigou a influência da remuneração variável dos executivos no gerenciamento de resultados por accruals e por atividades operacionais nas empresas abertas do mercado brasileiro. A amostra foi composta por 761 observações de 108 empresas em períodos anuais de 2012 a 2019. As observações foram analisadas por meio do método dos momentos generalizado (GMM). Os resultados indicaram que há diferença no nível de manipulação por operações quando os executivos são recompensados parcialmente ou exclusivamente com planos de remuneração variável em relação aos executivos que são remunerados apenas com planos de remuneração fixa. Aumentar a proporção da remuneração variável em relação ao valor total recebido pelos gestores também é um fator motivador para que os próprios executivos de alto escalão aumentem o nível de gerenciamento por atividades operacionais. Contudo, à medida que os executivos se distanciam da meta de desempenho estipulada para o período, intensificam práticas de gerenciamento de resultados por accruals discricionários. Dessa forma, esta investigação avança na discussão ao apresentar evidências empíricas de que diferentes características ligadas à remuneração variável são atributos que motivam os executivos a manipularem os resultados para alcançar propósitos particulares.