Représentation des femmes dans les conseils d’administration et performance économique : quels enseignements des PME françaises cotées ?

Dang, Ai-Thu; Scotto, Marie-José; Houanti, L’Hocine; Bender, Anne‐Francoise

doi:10.3917/mav.097.0061

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“…As a result, the literature analysis led us to include four control variables in the model to be tested. the company's performance has indeed been correlated with gender (Bauweraerts et al, 2017;dang et al, 2017 andgarnero, 2017), with men-led smes generally performing better than women-led ones. the size of the enterprise has also been measured because it is likely to influence performance, as the larger the enterprise, the more its structure offers standardized procedures and differentiated work methods, and more it is likely to perform well (mlouka and sahut, 2008, st-pierre, Julien, and morin, 2010).…”

Section: Measuring Variablesmentioning

confidence: 99%

A Study of the Impact of Managerial Innovation on SME Performance in Africa

Boubakary¹,

Moskolaï²,

Njang

2021

RIC

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Purpose. Managerial innovation, if it constitutes a real lever for transformation and performance of companies in developed countries, in Africa, only a tiny part of SME managers make it a priority. At the same time, most African economies continue to be at the forefront of the adoption of global technological innovations. Given the fact that managerial innovation has proven itself in the Western context, and that the context of Sub-Saharan Africa is still unclear, it is important to develop management methods in this context by adapting them to new ones economic models, new objectives, new processes in order to see its impact on improving the productivity and performance of SMEs. Design/Methodology/Approach. A survey instrument based on the questionnaire was used to collect quantitative data to explain the performance of SMEs through the adoption of managerial innovation. For data analysis, multiple linear regression analysis was used. Findings and implications. The findings indicate that, managerial innovation, through its two main components, "change in management practices" and "change in organizational structure", make it possible to increase market share, production efficiency, the bottom line and, in turn, improve the overall performance of the business. Overall, the results of the study show that the fit model is of good quality and can be used to explain the theory. Limitations. The results of this study may not be generalisable to all African SMEs because they are based only on a sub-Saharan African country and the sample size therefore remains small. Originality. The contribution of this article is manifold: it supports the theories of contingency and resource dependence that organizations are adaptive systems that introduce changes to function effectively and improve their performance. Second, it allows SME managers to optimize the chances of sustainability for their businesses, because managerial innovation allows them to: differentiate themselves from their competitors by inventing new offers. Finally, it allows SME managers to no longer confine themselves to the technological aspect of innovation (products, processes) whose lifespan is constantly shortened. Studies of this nature can lead to stimulating managerial innovation in emerging and developing countries, by developing horizontal or networked organizational structures and no longer vertical and pyramidal structures which no longer meet current requirements.

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Section: Measuring Variablesmentioning

confidence: 99%

A Study of the Impact of Managerial Innovation on SME Performance in Africa

Boubakary¹,

Moskolaï²,

Njang

2021

RIC

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Incidence de l’innovation managériale sur la performance des entreprises en Afrique subsaharienne : le cas des PME au Cameroun

Boubakary,

Moskolaï

2021

Revue Management &Amp; Innovation

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L’innovation managériale, si elle constitue un véritable levier de transformation et de performance des entreprises des pays développés en Afrique, seule une infime partie des dirigeants de PME en fait une priorité. Dans le même temps, la plupart des économies africaines continuent d’être à l’avant-garde de l’adoption des innovations technologiques. Étant donné que l’innovation managériale a fait ses preuves dans le contexte occidental, mais pas dans le contexte africain et plus précisément celui de l’Afrique subsaharienne, il est important de développer des modes de gestion dans ce contexte en les adaptant aux nouveaux modèles économiques, nouveaux objectifs, nouveaux processus afin de voir son impact sur l’amélioration de la productivité et de la performance des PME. Pour atteindre cet objectif, nous menons une étude permettant d’expliquer la performance des PME à travers l’innovation managériale. Les résultats issus de la régression linéaire multiple indiquent que l’innovation managériale, à travers ses deux composantes principales, « changement dans les pratiques de gestion » et « changement dans la structure organisationnelle », permet d’augmenter la part de marché, l’efficacité de la production, le résultat net et, à son tour, d’améliorer la performance globale de l’entreprise. Dans l’ensemble, les résultats de l’étude montrent que le modèle d’ajustement est de bonne qualité et peut être utilisé pour expliquer la théorie.

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La carrière managériale des Marocaines : politiques de diversité et obstacles à leur inclusion

Giraud

Sahraoui

Frimousse

2020

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Objectif de la recherche : L’objectif de cette recherche est de cerner quels sont les leviers des politiques de diversité qui pourraient se révéler particulièrement efficaces au Maroc, ainsi que d’identifier les obstacles à la carrière managériale des Marocaines. Intérêt de la recherche : Comme les politiques de diversité proviennent de modèles de management généralement occidentaux, il se peut que des idiosyncrasies marocaines en amenuisent les impacts. L’intérêt d’une telle recherche réside dans l’identification des leviers des politiques de diversité efficaces au Maroc, un territoire qui témoigne toujours de fortes inégalités de genre, notamment dans les fonctions managériales. Méthodologie : Les données ont été récoltées au Maroc grâce à 36 entretiens semi-directifs au sein de six entreprises et auprès de femmes managers, de Directeurs généraux et de Directeurs des ressources humaines. Résultats : Les résultats identifient les obstacles classiques à la carrière managériale des Marocaines, ainsi que les leviers des politiques de diversité qui seraient particulièrement efficaces au Maroc. Contributions et implications managériales : Les entreprises trouveront, dans cet article, les leviers prioritaires permettant de déployer de meilleures politiques de diversité dans un contexte marocain. Les DRH y trouveront, également, une liste des obstacles à la carrière managériale des Marocaines, ce qui devrait leur permettre de mieux les prendre en compte. Limites : Le biais de désirabilité sociale et la taille restreinte de l’échantillon sont les principales limites de cet article.

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Représentation des femmes dans les conseils d’administration et performance économique : quels enseignements des PME françaises cotées ?

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A Study of the Impact of Managerial Innovation on SME Performance in Africa

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