Research on Motivation for Scientific Activity at University as a Corporation as Part of the Institutional Approach

Abstract

Аннотация. В настоящей статье проанализированы глубинные изменения, связанные с превращением университетов в корпорации в контексте институционального анализа. Исследование выполнено в формате case-study, респондентами были студенты, аспиранты и молодые учёные исследовательских специальностей НИЯУ МИФИ. Авторами выдвинуты три гипотезы: о возможном несовпадении ценностей обучающихся с ценностями университета; о демотивации студентов 3-го курса ввиду отсутствия индивидуальной коррекции обучения и о неуверенности в будущем после окончания обучения как главной причине демотивации. В ходе исследования особенностей мотивационных характеристик студентов и аспирантов при помощи валидизированных методик «Смысложизненные ориентации» (Д. А. Леонтьев) и «Источники мотивации» (Дж. Барбуто и Р. Сколл) было выявлено, что, по сравнению с первокурсниками, студенты 3-го курса и магистры находятся в состоянии демотивации относительно учебной деятельности. Это подтверждается высоким значением инструментальной мотивации и низкими результатами по субшкале «Цели в жизни» у данных подгрупп респондентов. Было обнаружено, что демотивация связана с усилением тревожности в ожидании будущего, что обусловлено практически линейной корреляционной связью между субшкалой «Цели в жизни» и интегральным показателем «Осмысленность жизни». В свою очередь, уровень ожиданий аспирантов превосходит возможный уровень вознаграждения. Авторы видят решение данных проблем в развитии социокультурной среды университета, поддерживающей познавательную мотивацию и креативный потенциал личности, а также в системе эффективного кураторства для поддержания личностных смысловых структур студентов и аспирантов, особенно при формировании групп ускоренного развития. 28Социологическая наука и социальная практика № 4(20), 2017Ключевые слова: мотивация, институциональный анализ, научная деятельность, социокультурная среда, университет, смысложизненные ориентации, источники мотивации.

Motivation and Motivation Profiles of the Employees in a Modern Organization

“…Наиболее популярным и используемым способом изучения мотивации сотрудников является методика В. И. Герчикова, или типологическая модель Герчикова (ТМГ). На нее не только часто ссылаются в публицистических работах HR-специалисты, но и реализуются прикладные эмпирические исследования с использование ТМГ (в электронной библиотеке elibrary.ru работы В. И. Герчикова процитированы в 750 публикациях) 1 .…”

“…Треть опрошенных сотрудников (35%) допустили возможность увольнения в случае негативных изменений в организации, и этот показатель отражает низкую лояльность персонала -неготовность быть верными, преданными компании. Эти результаты подтверждают данные регулярного блиц-опроса сотруд-Социологическая наука и социальная практика Мотивация и мотивационные профили сотрудников современных организаций ников о лояльности, которая измеряется по методологии eNPS 1 . Сопоставимый по времени проведения блиц-опрос 2 выявил 40% «критиков» -нелояльных своему работодателю сотрудников (индекс eNPS составил 11,3 п.п.).…”

“…Обобщённый профиль мотивации сотрудников финансовой компании1 eNPS -employee net promoter score -индекс лояльности сотрудников, пришедший в HR из маркетинга. В основе него лежит идея, предложенная Ф. Райнхельдом для изучения лояльности потребителей (NPS).…”