Resilience and destination governance.

Abstract

This chapter presents the findings of research undertaken in Whistler resort (British Columbia, Canada), examining the issue of destination governance, particularly in the context of adaptability in the tourism industry and the factors that enhance resilience in such communities. The findings are discussed in terms of the socio-ecological resilience (SER) framework, but also demonstrating where the findings diverge from this framework.

Tourism resilience in the context of integrated destination and disaster management (DM2)

“…The concept of resilience in tourism has been examined from the perspective of community tourism planning (Becken, 2013;Holladay & Powell, 2013Ruiz-Ballesteros, 2011), tourism in protected areas (Espiner & Becken, 2014;Strickland-Munro, Allison, & Moore, 2010), employment (Sydnor-Bousso et al, 2011), environmental governance (Luthe & Wyss, 2014;Sheppard, 2017), business sustainability (Biggs, Hall, & Stoeckl, 2012;Orchiston, 2013), and business vulnerability (Calgaro, Lloyd, & Dominey-Howes, 2014;Guo, Zhang, Zhang, & Zheng, 2018;Sheppard & Williams, 2016). Further, the literature discussed the value of sustainable tourism versus tourism resilience (Lew, 2014) calling to unify both approaches (Cheer & Lew, 2017;Pechlaner & Innerhofer, 2018;Walker & Salt, 2006), add resilience as a new dimension of sustainability (Carpenter, Walker, Anderies, & Abel, 2001;Espiner, Orchiston, & Higham, 2017;Strickland-Munro et al, 2010), and even suggesting to completely replace the concept of sustainability with the concept of resilience (Butler, 2018).…”

Análisis de la resiliencia social en sistemas socio-ecológicos: Una propuesta interdisciplinaria para los destinos turísticos y su desarrollo sostenible

“…Cabe resaltar que, aunque exista la distinción de la dinámica social por la propia naturaleza del turismo (Higgins-Desbiolles, 2006;Butler, 2017), tampoco hay una constante en la delimitación de los atributos que conforman la resiliencia social. Si bien ésta se ha analizado y determinado in situ en comunidades relativamente pequeñas y que guardan un fuerte sentido de pertenencia (Ruiz-Ballesteros, 2011;Sheppard, 2017aSheppard, , 2017bEspeso-Molinero, 2018;Palomino y López, 2019), su operacionalización en contextos con mayor diversidad demográfica (y por ende, complejidad) podría diferir; esto sumado al hecho de que debe guardar una mayor consideración de los aspectos ecológicos y su influencia en la dinámica social.…”

“…La gobernanza refiere a la capacidad de participación multinivel de distintos actores e instituciones involucrados en la toma de decisiones en un contexto determinado (Marshall y Marshall;2007;Keck y Sakdapolrak 2013;Maclean et al, 2014;Sheppard 2017b;Bramwell y Lane, 2011). Para fomentar una mejor organización tanto de los procesos participativos, como de la estructura de las líneas de acción para los planes de gestión local vinculados a la dinámica turística, es necesario estudiar la gobernanza de manera interdisciplinaria.…”

“…Conocer la evolución física y social es imprescindible para entender el pasado y presente de un sitio particular. Ante ello, el análisis de datos e indicadores ambientales y demográficos vinculados al bienestar y desarrollo local, medidos en lapsos consecutivos antes y después del comienzo de la actividad turística, pueden ser de gran utilidad para determinar cambios generados por el turismo en un territorio determinado (Phillimore y Goodson, 2004;Hall y Page, 2006;Sheppard, 2017a).…”

“…Estudio de redes complejas. (Bramwell y Lane, 2011;Sheppard, 2017b;Baggio et al, 2010;Beaumont y Dredge, 2010).…”