Stratégiai menedzsment

Balaton, Károly; Hortoványi, Lilla; Incze, Emma; Laczkó, Márk; Szabó, Zsolt; Tari, Ernő

doi:10.1556/9789630597838

Cited by 11 publications

(11 citation statements)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…A stratégiai menedzsment koncepciója szélesebb körben kezeli a stratégia kialakítását befolyásoló tényezőket, szemben a stratégiai tervezés racionális döntéshozatalra épülő koncepciójával, valamint a stratégiaalkotás mellett a megvalósításra is ugyanakkora hangsúlyt fektet [2]. A stratégiai menedzsmentben a tervezésről a vezetésre tevődik át a hangsúly [3].…”

Section: Stratégiai Gondolkodás Fejlődéseunclassified

See 1 more Smart Citation

Stratégiai Gondolkodás, Stratégiaalkotás Fejlődési Állomásai

Tóth

2020

economica

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Section: Stratégiai Gondolkodás Fejlődéseunclassified

“…A leíró iskolák azt vizsgálják, hogy hogyan, milyen folyamatok eredményeként alakulnak a stratégiák. A leíró iskolák -ellentétben a normatív iskolákkal-a stratégia megvalósítására is ugyanakkora hangsúlyt fektetnek, mint a stratégiaalkotásra, a stratégiai menedzsment koncepcióját képviselve[2].…”

unclassified

Stratégiai Gondolkodás, Stratégiaalkotás Fejlődési Állomásai

Tóth

2020

economica

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Az így kialakított ún. 7S modell a szervezet teljes részvételét hangsúlyozza a környezeti alkalmazkodás során (Balaton et al, 2010). Bármelyik elem megváltozik a hétből, meg kell vizsgálni, hogy milyen változtatások szükségesek a többi összetevőben ahhoz, hogy az összhang megmaradjon a szervezeten belül.…”

Section: A Nagyfokú Külső Bizonytalanság Vállalati Kezelése a Stratéunclassified

A stratégiai menedzsment fejlődési irányai az ezredfordulót követően

Balaton¹

2019

Veztud

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

Az elmúlt 15-20 évben a stratégiai menedzsment jelentős változásokon ment keresztül világszerte. Az új megközelítések a gazdasági, társadalmi, politikai és technológiai változásokra adott válaszokként értékelhetőek. A felgyorsult környezeti átalakulások időszakában elavultakká váltak a korábbi, szisztematikus tervezésre épülő megközelítések. Érthető ezért, hogy a gazdasági válság után új utakat kerestek a vállalatok, mind a viszonylag sikeresek, mind pedig a komoly túlélési problémákkal küzdő társaik. Radikálisan új nézetek jelentek meg, amelyeket indokolt kritikusan szemlélni. Az azonban bizonyosnak tekinthető, hogy a jövőben nem lehetnek sikeresek a vállalatok a korábban alkalmazott stratégiai megközelítésekkel. Kulcsszavak: stratégiai menedzsment, hálózatelmélet, stratégia mint gyakorlat During the last 15-20 years strategic management has experienced relevant changes worldwide. The new developments may be evalueted as responses to the economic, social, political and techological changes. In the period of accelerated environmental transformations the foremerly used approaches based on systematic planning have proved to be outdated. It is understandable that after the last economic crises enterprises have been searching for new pathways-both the successful ones and those having serious problems of survival. Radically new concepts have emerged which have to be view though a critical lens. It seems to be sure however that enterprised can not be successful by relying on the previously used strategic approaches.

show abstract

“…Organizations face continuously accelerating macro-, industrial-and micro-level environmental changes that challenge them to become dynamic and adapt properly to the turbulent and heterogeneous context (Balaton et al, 2014;Balaton -Tari, 2014;D'Aveni, 1994;Mészáros, 2010;Szabó, 2008). A central concern of corporate strategy is the constraint of making definite choices about how much to invest in different types of activities.…”

mentioning

confidence: 99%

Organizational ambidexterity as a new research paradigm in strategic management

Taródy¹

2016

Veztud

View full text Add to dashboard Cite

Long-term survival and growth depends on the firm’s ability to exploit its current competencies while exploring fundamentally new ones. Finding the balance between exploration and exploitation is called ambidexterity in the literature. This paper is a comprehensive review of organizational ambidexterity theory. Creating and maintaining the capacity to simultaneously pursue these contradictory activities is an extremely difficult managerial challenge. Although, several aspects are well-researched, especially structural and leadership solutions in large, multinational enterprises, but little is known about: (1) how ambidexterity forms in earlier growth stages? (2) What are the key drivers and elements of organizational context that makes organizations able to become ambidextrous? (3) What is the role of different managerial levels in this formation process? Reviewing the literature, in this article the author would like to introduce the paradox of exploration and exploitation, the tensions and different aspects of ambidexterity, the fields current stage and some important research gaps.

show abstract

Stratégiai menedzsment

Cited by 11 publications

References 0 publications

Stratégiai Gondolkodás, Stratégiaalkotás Fejlődési Állomásai

Stratégiai Gondolkodás, Stratégiaalkotás Fejlődési Állomásai

A stratégiai menedzsment fejlődési irányai az ezredfordulót követően

Organizational ambidexterity as a new research paradigm in strategic management

Contact Info

Product

Resources

About